해운대 사회복지관의 행정

 1  해운대 사회복지관의 행정-1
 2  해운대 사회복지관의 행정-2
 3  해운대 사회복지관의 행정-3
 4  해운대 사회복지관의 행정-4
 5  해운대 사회복지관의 행정-5
 6  해운대 사회복지관의 행정-6
 7  해운대 사회복지관의 행정-7
 8  해운대 사회복지관의 행정-8
 9  해운대 사회복지관의 행정-9
 10  해운대 사회복지관의 행정-10
 11  해운대 사회복지관의 행정-11
 12  해운대 사회복지관의 행정-12
 13  해운대 사회복지관의 행정-13
 14  해운대 사회복지관의 행정-14
 15  해운대 사회복지관의 행정-15
 16  해운대 사회복지관의 행정-16
 17  해운대 사회복지관의 행정-17
 18  해운대 사회복지관의 행정-18
 19  해운대 사회복지관의 행정-19
 20  해운대 사회복지관의 행정-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
해운대 사회복지관의 행정에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 일반사항 1p

1. 우리 기관의 사회복지 행정 이념의 우선순위 1p
2. 우리 모둠이 선정한 지역: 해운대구 1p

Ⅱ. 기관의 목적과 사업 5p

1. 목적 5p
2. 목표 5p
3. 사업 5p

Ⅲ.조직구조와 업무분장 6p

1. 조직도 6p
2. 업무분장 7p


Ⅳ. 과업환경 7p

1. 자원 8p
2. 대상자 8p

Ⅴ. 리더십 9p

Ⅵ. 이론적 배경 10p

Ⅶ. 전달체계 11p

Ⅷ. 재정관리 18p

본문내용
조직에서의 적합한 사회복지서비스와 프로그램들의 성취목표와 효능에 따라 need를 가진 대상자들에게도 그 사회복지 서비스와 프로그램들이 전달되었을 때 충분한 need를 충족시켜 줄 수 있다고 보았다.
어떤 일을 하던 간에 그 일을 이뤄내기 위해서는 계획이 필요하다. 또한 조직에 있어서 주어지는 목표와 계획은 매우 큰 의미를 가진다. 그런 목표설정과 얼마만큼의 성과를 이뤄내겠는가, 어느 정도로 계획되어진 사회복지 서비스나 프로그램들이 client에게 유효한가하는 것을 가장 중요하게 생각했다. 그래서 첫 번째로 우선순위를 효과성에 그 다음 효율성에 두었다. 이렇게 목표의 달성 정도를 가지고 한정된 자원의 효과를 최대화, 극대화시킬 수 있도록 한 다음 공평성 있게 need를 가진 이들을 잘 파악하여, 접근성을 가지고 서비스를 제공하는 것이 중요하다고 생각했다.
아무리 사회복지 서비스나 프로그램들이 공평성, 접근성으로 주어진다 하더라도 그것들이 효과성과 효율성의 정도를 나타내지 않는다면 말 그대로 하나마나한 것이 될 수 있기 때문이다.

2. 우리 모둠이 선정한 지역: 해운대구


▶①해운대구는 인구가 404천명으로 부산시의 10.9%의 인구가 밀집되어 있는 지역이다. 그러나 이런 주민들을 위한 복지시설은 18개소 정도 밖에 되지 않은 것으로 나타났다. 이런 사실만으로도 이 지역의 주민들을 대상으로 하여 기관의 일을 할 필요성이 있다고 본다.
②또한 이 지역은 부산의 APEC 유치로 인하여 세계적인 문화・관광 도시로써의 가능성과 함께 부산에서도 부유한 이들이 사는 지역으로 인식되어 있지만, 이면으로는 해운대구 지역 안에서의 빈부격차가 심하고 소외된 지역의 주민들이 존재하는 것으로 나타났다. 또한 소외된 이런 소외된 지역의 계층들을 대상으로 한 지원들이 필요하다고 판단되어 해운대구를 선정하게 되었다.
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.