![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0001.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0002.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0003.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0004.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0005.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0006.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0007.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0008.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0009.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0010.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0011.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0012.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0013.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0014.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0015.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0016.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0017.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0018.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0019.gif)
![[국제기업] CJ엔트테인먼트의 다각화 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133485-0020.gif)
분야
docⅡ. CJ엔터테인먼트 소개
1. 연혁
2. 조직도 및 수직적 구조
3. CJ엔터테인먼트 사업소개
4. 자회사
Ⅲ. 시장 및 기업분석
1. 엔터테인먼트 산업 동향
2. 한국 영화 산업동향
3. CJ 엔터테인먼트 SWOT & 5 Forces Analysis
Ⅳ. CJ엔터테인먼트의 확장전략(Growth Strategy)
1. 제작 : 안정적인 고품질의 컨텐츠 확보를 위한 수직통합
2. 투자(Investment) : 신중한 risk 관리
3. 배급(Distribution): 강력한 배급라인 확보
4. 상영(Exhibition) : 국내 최대 멀티플렉스 체인 CGV
5. CJ엔터테인먼트의 영상산업 관련 다각화 전략
6. 결론 및 요약
V. Vision & Dream
1. Vision
2. Dream - 미래와 전략
3. Comment
- 한국영화의 성장과 종합엔터테인먼트의 선두주자인 CJ엔터네인먼트
국내 박스오피스 매출은 지난 5년 동안 22%의 연평균성장률을 나타내었다. 한국영화의 품질이 높아짐에 따라, 한국영화의 시장 점유율은 전년도의 53.5%에서 57%로 증가(2004년)하였다. 또한 한국영화 수출현황은 전년대비 88% 증가한 5천 8백만 달러의 계약을 기록하였다. 한국영화의 아시아시장 진출은 미국 및 유럽시장 진출의 전초전으로서, 블록버스터 영화인 가 높은 가격에 수출되어 시장확대의 가능성을 높였다. 영화에 대한 투자 증가와 주5일 근무제 도입은 엔터테인먼트 산업 발전을 활성화시키는 데 기여했다. 2004년 스크린수는 전년도의 1,132개 에서 증가한 1,360개이며, 여전히 공급이 수요에 미치지 못함을 감안할 때 스크린수는 앞으로 더욱 증가할 것으로 예상된다. 1인당 연간 영화 관람횟수는 2003년의 2.5회에서 2.9회로 증가하였지만, 선진국과 비교할 때 여전히 낮은 수치이다. 향후 엔터테인먼트 시장이 공급의 포화상태에 이를 것에 대비하여 디지털 미디어 방송(DMB)과 같은 새로운 매체와 미래지향적 상영수단을 강구해야 한다.
엔터테인먼트산업에서의 수직계열화는 리스크 감소와 비용절감, 시너지효과 창출을 통한 수익의 극대화로 이어질 것이다. CJ엔터테인먼트는 엔터테인먼트산업의 선두주자로 변화에 앞장서며 경쟁력을 높이기 위해 주력하고 있다. 관련사업들을 체계적으로 관리함으로써 사업영역 내의 유기적인 결합을 이루고, 이를 통해 핵심역량을 확보함으로써 경쟁력을 강화하며 멀티플렉스 상영관과 같은 강력한 영화산업 기반을 확보함으로써 시장에서의 선도적인 위치를 공고히 하고 있다.
