분야
zip물류업계 현황
< 본론 >
1. 회사소개
2. P&G 회사 연혁
3. 회사현황
4. 경영이념
5. 재무성과
6. 경쟁사 분석 (유한 킴벌리)
7. 글로벌 P&G의 물류 전략
8. 한국 P&G의 물류 전략
9. SWOT 분석
10. 결론
물류업계 현황
1) 예약·주문에서 결제·배송까지 전 시스템 통합
21세기를 준비하는 물류업체들의 IT 행보가 본격화되고 있다. 물류업체들의 IT 전략의 골자는 전자상거래와 물류 아웃소싱, 다중 기업들간의 물류를 지원하는 e마켓플레이스 형성으로 점차 다변화되고 있다. 이를 위해 주문 배송 물류코드 데이터의 표준화가 정착돼야 가능하다.
2) 사이버물류, 시스템 연동이 필수
대형 물류사들은 차주와 화주와의 거래를 연계하는 사이버 중계자로 사업을 확대해 가고 있다. 일종의 사이버 알선업으로 화주와 차량공급이 사이버상에서 일어나게 된다.
3) 물류 에이전시에서 MP 구축까지
마켓플레이스도 물류업체들의 핵심사업 중 하나. 물류업 관계자들은 “물류 중심의 마켓플레이스가 구성돼야 업종별 표준화가 빠르게 정착될 수 있을 것”이라고도 말하고 있다.
4) EC 환경을 위한 준비
대부분 택배회사는 인터넷 쇼핑몰이나 사이버 물류시스템 구축 등과 같은 전자상거래의 활성화를 위해 몇백 억원 이상의 막대한 자본을 전자상거래 부문에 투입하고 있다. 이에 따라 기업들 특히 제조사들은 제품생산을 위한 원자재 구입과 보관 또한 완성제품 보관을 위한 물류창고 구축비용과 운영비용에 대한 부담이 점차 증가하고 있다. 따라서 기업들은 생산활동을 제외한 제품의 자재구입과 고객에게 제품을 공급하는 전 과정을 외부 업체에 위임하려 하고 있다. 이와 같은 기업환경은 물류사들의 아웃소싱 사업을 자극하고 있는 상황이다.
5) 아웃소싱 준비작업도 활발
DHL과 대한통운은 아웃소싱을 사업에 뛰어 들고 있
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