![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0001.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0002.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0003.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0004.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0005.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0006.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0007.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0008.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0009.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0010.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0011.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0012.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0013.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0014.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0015.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0016.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0017.gif)
![[기업경영] E-Learning 이러닝 메가스터디(주) 기업 가치 분석 & 교육의 상품화-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/135/134247-0018.gif)
분야
hwp2. “교육”의 의미
(1) 한국 사회에서 “교육”의 의미
(2) 교육에 대한 인식의 변화
(3) 상품화된 “교육”
3. 메가 스터디 주식회사 개관 및 분석
(1) 배경
(2) 메가 스터디 주식회사의 설립 및 성장 과정
(3) 기업 연혁
(4) 시장에서의 위치
(5) 온라인 교육 기업으로서의 의의
4. 메가 스터디(주)경영상의 문제점
(1) 메가 스터디에 대한 비판
(2) 메가스터디에서 주장하는 사회공헌활동의 맹점
5. 앞으로 나아가야 할 방향
(1) 사회적 정당성을 얻기 위한 경영
(2) 장기적 경쟁력 확보를 위한 대책
(3) 사회 공헌 활동을 통한 이미지 제고
6. 맺음말
기업 설립 만 5년 만에 매출액을 120배 이상 증가시키고, 코스닥에 등록한 지 1여년 만에 공모가의 5배가 넘는 주가 흐름을 보이면서 승승장구하는 기업이 있다. 바로 메가 스터디 주식회사다. 초고속 인터넷 보급률 세계 1위라는 정보 인프라가 한국의 입시 열풍과 맞아 떨어져 최근 중고교생들을 대상으로 인터넷 강의를 제공하는 온라인 교육 시장이 크게 성장하는 가운데, 단연 선두를 달리고 있는 기업이 메가 스터디(주)이다. 이 회사는 괄목할 만한 성장을 단기간 내에 이룬 점, 전통적으로 사고 팔 수 없는 것이라고 생각되던 “교육”을 상품화한 점, 온라인 시장을 공략한 후 오프라인 시장으로 진출한 점 등으로 최근 몇 년간 세간의 이목을 끌고 있다.
메가 스터디(주)는 사람과 사람이 만나서 쌍방향의 커뮤니케이션을 통해 이루어지는 것이라고 생각되던 교육을 ‘강의’라는 단위로 포장해 상품화하여 판매를 한다는 점에서 기존의 인식을 깨뜨렸다. 이것은 기업이 지금까지 성장해올 수 있었던 원동력이자 다른 교육 프로그램에 비해 경쟁력을 지닐 수 있게 한 요인이 되었다. 그러나 교육을 지나치게 상품으로 취급하는 경향이 있어 주 이용자인 학생들에게 거부감을 느끼게 하였다.
