소개글
다면평가 레포트에 대한 자료입니다.
목차
LG전자
▒ LG전자의 3가지 인사평가방법
▒ LG전자에서의 다면평가
▒ 다면평가의 문제점 / 개선방향
SKTelecom
▒ SK텔레콤의 다면평가
▒ 다면평가의 문제점 / 개선방안
본문내용
현재 LG전자에서 사용하는 인사평가방법에는 3가지가 있다. 첫째, 성과에 대한 평가인 MBO(목표관리제)가 가장 주된 평가방법이다. 종업원의 직무분석서를 이용하는 방법으로써 피평가자가 자신의 목표계획을 수립한 후, 평가자(직속상관)와 검토 상의 후 계획을 결정한다. 결과와 계획을 비교 피평가자 자신을 평가한 후 평가자가 최종 판단 결정을 내린다. 둘째, 피평가자의 책임감, 성실감 등을 평가하는 Competency 평가가 있다. 이는 역량분석(competency analysis)을 적용하는 방법으로, High Performer의 성향을 분석하여, 그들의 구체적인 행동성향을 추출하고, 피평가자의 역량/태도를 비교 측정하는데 사용된다. 마지막으로 다각도적인 시각을 반영할 수 있는 다면평가제도(Multi-source Assessment : 360도 feedback)가 있다. MBO와 Competency 평가는 전직원을 대상으로 하고 있으나 다면평가는 아직 차장급 이상의 조직책임자만을 대상으로 하고 있다.
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