Ⅰ. 서론
다면 평가 제도는 평가 결과를 어디에 활용할 것인가에 따라 구성원들의 수용성에 차이가 있을 수 있다. 평가 결과의 활용 방법은 육성에 주로 활용하는 방법과 보상에 주로 활용하는 방법으로 크게 나누어진다. 단순히 관리자(부서장)의 리더십 역량의 강화 차원, 즉 육성에 주로 활용된다
이제 현재를 살아가는 대부분의 사람들은 많은 사람들로부터 얻은 피드백 정보는 단지 상사만이 평가하는 전통적인 방식보다 훨씬 더 공정하고 신뢰할만하며 타당하다고 생각하기 때문에 자신의 상사뿐만 아니라 자신의 업무행동을 알고 있는 모든 사람들로부터 평가를 원한다. 다면평가제는 어느 개
따라 국내에서는 다면평가제를 도입하는 기업들이 현저하게 증가하고 있다. 이에 최근 인사평가의 객관성 향상과 조직 구성원들의 공식적인 의사소통의 상호 확보 및 신뢰성을 보완할 수 있는 방법으로 많은 행정기관과 민간기업에서 「다면평가제」가 도입되거나 보완적인 제도로 활용되고 있다.
다면평가제는 앞에서 언급한 근무실적평가의 이론적 가정을 어느 정도 확보할 수 있는 제도라고 할 수 있다.
2. 다면평가제의 정의
다면평가제란 근무성적평정에 피 평정자 본인, 상관, 부하, 동료, 프로젝트 팀 구성원, 고객, 재화, 용역공급자 등이 참여하는 집단평정 방법이다. 다면평가(360-d
다면평가를 시도하고 있다. 다면평가(multi-source assessment)는 복수의 사람, 즉 상사(supervisors), 부하(subordinates), 동료(peers), 본인(self), 고객(customers) 등의 다양한 평가자에 의해 이루어지는 평가를 말한다. 다시 말하면 상하 좌우의 다수자에 의해 이루어지는 평가를 말한다. 다시 말하면 상하 좌우의 다수자