기업 경영 도요다와 gm비교 분석

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일본 자동차 기업 토요타, 닛산, 미국 자동차 기업 포드, GM(제너럴모터스), 독일 자동차 기업 BMW, 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠), 한국 자동차 기업 쉐보레, 현대자동차, 한국 자동차 기업 기아자동차(KIA) 분석

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도요타의 jit 적용사례

소개글

[기업 경영] 도요다와 gm비교 분석에 대한 자료입니다.

1.회사의 개요
(1)GM의 회사 개요
(2)도요타의 회사 개요

2.두 회사의 현재 비교
(1)도요타의 성공 요인

(2)제너럴 모터스의 위기 요인과 위기 대처

(3)두 회사의 현재 비교

본문내용

일단은 생산 방식에서부터 차이가 났다. 생산이 계속되려면 부품이 떨어지지 않아야 하기 때문에 GM은 커다란 창고를 지어 부품을 보관했다. 그러나 도요타는 적시 제도(JIT)시스템을 도입, 필요한 부품을 필요한 때에 들여오는 방식으로 비용을 크게 절감했다.
나중에 제너럴 모터스에서도 이 시스템을 도입한 결과 비용이 30%나 절감 되었다고 한다.

그리고 납품 회사들과의 관계도 차이가 있었다. 제너럴 모터스는 평등 관계에 있는 독립 부품 회사들로부터 납품을 받는다. 그러나 도요타는 1차 자회사 12개, 2차 자회사 253개, 거기에 무수한 3차 자회사들을 거느리고 있다. 피라미드 관계를 유지하며 똘똘 뭉쳐 있는 것이다
만약 독립 부품을 받는 회사가 파산을 맞게 된다면 피해가 큰 쪽은 제너럴 모터스 일 것이다.

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