[사회복지행정] 리더십의 특성 파악과 사회복지사의 직무만족

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소개글
[사회복지행정] 리더십의 특성 파악과 사회복지사의 직무만족에 대한 자료입니다.
목차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 필요성
제 2 절 연구의 방법 및 범위



제 2 장 이론적 배경
제 1 절 리더십
제 2 절 직무만족
제 3 절 리더십과 직무만족의 관계
제 4 절 연구분석틀



제 3 장 기관분석
제1절 기관 설립 목적 및 조직
제2절 춘의종합사회복지관 현황


제 4 장 분석결과
제 1 절 과거 최고관리자와 현재 최고관리자의 리더십 유형 차이
제 2 절 중간급 관리자의 인터뷰 분석


제 5 장 결론 및 제언
제 1 절 연구결과의 요약 및 논의
본문내용
제 1 절 연구의 필요성

사회복지조직은 지난 2000년대를 맞이하면서 변화하는 환경에 적극적으로 대처해야 할 상황에 놓여 있다. 핵가족화의 진행에 따라 사회복지서비스에 대한 사람들의 기대와 욕구가 증가하고 있고 사회복지서비스가 상품화되어 클라이언트는 선택할 권리를 갖게 되었기 때문에 사회복지조직은 이러한 욕구에 부응하기 위해서 효과적인 조직의 틀을 갖추어야 한다.
리더의 능력 역시 효과적인 조직이 되기 위한 기본 전제가 된다. 특히 사회복지조직의 리더가 환경의 변화에 걸맞는 적절한 리더십을 발휘하지 못하는 경우, 그 조직은 결국 도태되기 십상이다. 조직의 최고관리자인 리더의 유형에 따라 조직의 문화나 조직구성원의 직무만족도 등이 영향을 받기 때문에 조직의 리더의 적절한 리더십이 중요하게 여겨지고 있다. 사회복지시설 평가 제도를 통한 기관운영의 효율성과 효과성 향상 및 책임성의 강조 또한 사회복지조직의 운영과 관리를 총괄하는 최고관리자의역할을 강조하는 측면이 강하다고 할 수 있다.
리더의 중요성이 커지면서 조직에 미치는 영향 또한 커지게 되었다. 리더십에 따른 조직문화나 구성원의 직무만족도, 직무수행도 등이 차이가 있기 때문이다. Schein(1985)은 "조직문화와 리더십"에서 조직문화가 조직 내의 다양한 현상을 설명하고 조직의 효과성을 증진하기도 하고 방해하기도 하며, 리더십은 이러한 조직문화를 형성하고 변화시키는 기본적 과정임을 주장하고 있다. 임승희(2001) “리더십유형에 따른 조직문화와 구성원의 직무성간의 관계에 관한 연구”

이러한 상황을 인식한 여러 사회복지조직이 자체적으로 조직의 구조를 변화시키고 있는데 그러한 예로 신문기사에서 접한 가톨릭대학교 부설 복지관들을 들 수 있다. 2005년 4월 20일 가톨릭대학교 임병헌 총장신부는 부설 복지관인 고강복지회관에 손현미 관장, 고리울청소년문화의집에 조윤령 관장, 원미자활후견기관에 이희석 관장, 춘의종합사회복지관에 최종복 관장을 상근관장으로 임명됐다. 이번 임명은 대학부설복지관에 내부직원이 상근관장으로 임명된 첫 사례이다. 기존에 대학들은 복지기관을 산하에 둘 경우 관련 전공 교수들이 비상임 관장직을 맡거나 외부 전문경영인을 영입하는 경우가 일반적인 관행이었다. 또한 이번에 임명된 신임관장들은 내부직원 출신이며 30대 후반에서 40대 초반까지의 젊은 연령층이어서 조직에 많은 변화가 생길 것으로 예상했고 따라서 본 연구에서는 사회복지조직의 리더십과 조직에 초점을 두고 춘의종합사회복지관의 변화된 리더십의 행동유형에 따른 조직구성원의 직무만족도를 살펴보고자 한다.
참고문헌
- 참고사이트

춘의종합사회복지관 www.choonie.or.kr


- 참고교재

김영종(2003) , 학지사


- 참고논문 및 자료

오혜경(1999)
남기민(사회과학논총 제22집, 105-124)
한난영(1999)
이영이(2003)
임승희(2001)
이원우(2000)
김태희(1997)
박정숙(2002)
조남경
황성철

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