![[조직행위관리] 회사에서의 직무순환분석 -현대 상선 & 현대 홈쇼핑-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143696-0001.gif)
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분야
hwp1. 서론
2. 직무순환이란?
3. 직무순환을 시행하고 있는 회사들의 예
- 현대 자동차
- LG전자 인도지사
4. 직무순환을 시행하고 있는 회사 분석
1) 현대 상선에 대하여
- 인터뷰 자료
- 설문지 분석
2) 현대 홈쇼핑에 대하여
- 인터뷰 자료
- 설문지 분석
5. 결론
6. 참고문헌
1970년대와 80년대에 조직에서의 경력개발은 예측 가능한 승진과 직무내용기술을 지닌 상승이동과 연관되었다. 이러한 구 조직구조 속에서의 근로자들은 순차적인 단계의 발전 속에서 피라미드의 정점에 도달하기를 열망하였다. 그러나 최근에는 피라미드식 조직 구조가 아닌 근로자들이 횡적으로 이동하고 다른 사업에서 그들의 기술을 사용하는 평면모델로 대치될 것을 예측된다고 한다. 따라서 근로자들은 새로운 기술을 학습하고 팀 내에서의 작업에 적응해야 하며, 다른 사업들에 순환되고 있다. 또한 기술혁신과 학습을 통해서 목적들을 충족시키는 목표들을 시작하도록 요구된다. 한편, 경영진은 사업들을 조정하고, 이러한 목적들을 성취하는데 직접 참여한다. 즉, 근로자와 경영자간에 그리고 근로자와 근로자간에 협력이 나타나고 기술의 공유와 조언과 같은 더 큰 협력이 필요로 되고 있다. 현재 직무순환을 시행하고 있는 회사에서는 고용자와 고용주간의 보다 밀접한 관계와 경력의 재형성을 수반하는 구조적 변화가 이미 진행되고 있다고 한다. 따라서 OB梨樂조는 새로운 조직 구조인 직무순환에 대한 것이 경직되어 있는 국내의 조직구조를 융통성 있게 해주며 근로자들의 다양한 기회를 제공한다는 점에서 관심을 가지고 조사해 보기로 하였다. 또한 이에 대한 자료 분석과 실제 기업운영 상황에서는 어떻게 시행되고 있는지 알아보기 위해 실무자 인터뷰와 설문지를 통하여 조직순환에 대하여 체계적으로 연구해 보기로 하였다.
1. 직무 순환이란
직무순환은 과학적 관리법에 의한 직무설계가 초래한 많은 부작용으로 인해 하나의 대안으로서 제시되었다. 직무수행은 작업자에 의해 수행되는 여러 가지 과업은 호환성이 있으며 작업자는 작업흐름에 큰 지장을 주지 않고 이 과업에서 저 과업으로 순환이 가능하게 해준다. 이러한 방법에서 작업자의 실제 직무는 크게 변하지 않는다. 그러나 경영자들은, 종업원들을 다른 직무들 사이에 순환시킴으로써 다른 기능을 개발할 기회가 되며, 전체 생산과정에 대한 시야를 넓힐 수 있기 때문에 관태감과 단조로움이 감소된다.
김성국 '인적자원의 뉴 패러다임' ,명경사, 2003
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웹 사이트 http://www.tutor2u.net
http://www.humtech.com
