![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0001.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0002.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0003.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0004.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0005.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0006.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0007.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0008.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0009.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0010.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0011.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0012.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0013.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0014.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0015.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0016.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0017.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0018.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0019.gif)
![[인적자원관리] 대한항공과 아시아나항공 교육훈련시스템 장단점 및 제안점-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/15/14385-0020.gif)
분야
doc1. 기업 선정 이유
2. 교육훈련이란?
본론
Ⅰ. 대한항공
1. 대한항공 기업 소개
2. 대한항공의 교육훈련 시스템
3. 교육훈련시스템의 장단점
Ⅱ. 아시아나 항공
1 . 아시아나 기업 소개
2. 아시아나항공의 교육훈련 시스템
3. 교육 훈련 평가 및 전이
4. 아시아나 교육훈련의 장단점 및 제안점
Ⅲ. 대한항공과 아시아나 항공의 교육훈련 비교
결론
이렇게 더욱더 중요도가 높아지고 있는 기업 HRM의 Process중에서, 우리 팀은 이번 인적자원관리 수업의 팀 프로젝트를 수행하기 위하여 ‘교육훈련’ 에 대한 기업 조사를 하기로 하였다. 대상은 ‘대한항공’과 ‘아시아나 항공’으로 정하였는데 항공사는 일반 기업의 사무실에서 근무하는 종업원들과는 다른 발권 직원이나 예약직원, 비행기 조종사 등의 다양하고 전문적인 일을 하는 종업원들이 있다는 것에서 우리의 흥미를 끌었기 때문이다. 또한 이들은 어떠한 교육훈련을 받고, 그것을 어떻게 후임들에게 이어주는지에 대한 궁금증도 한 이유가 되었다. 이들의 일은 직접 고객들과 접하는 서비스 업무가 많기 때문에 신입 사원들의 교육과 경력직원들의 재교육이 여느 회사들과는 다른 식으로 이루어질 것이라는 생각 때문이었다.
-21세기형 인적자원관리:뉴패러다임과 실천 과제 2002. 3 명경사
한국노동연구원 편
-인적자원관리 뉴패러다임 2003. 2 명경사 김성국
-http://www.emanagement.co.kr/notice/Read.asp?title_id=22
-http://business.chonbuk.ac.kr/jskim/OLD/library/management/personnel.html
-http://www.hubiz.net/uploadfiles/%EA%B2%BD%EC%9F%81%EC%8B%9C%EB%8C%80%20%EC%9D%B8%EC%82%AC%EC%A0%84%EB%AC%B8%EA%B0%80%EC%9D%98%20%EC%97%AD%ED%95%A0.doc
