![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0001.gif)
![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0002.gif)
![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0003.gif)
![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0004.gif)
![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0005.gif)
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![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0007.gif)
![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0008.gif)
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![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0011.gif)
![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0012.gif)
![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0013.gif)
![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0014.gif)
![[인사관리] 서울 프라자 호텔의 채용관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/144/143902-0015.gif)
분야
hwp본론Ⅰ - 이론적 배경
1. 모집
2. 선발
3. 면접
4. 배치
본론 Ⅱ - 프라자 호텔의 채용관리
1. Seoul Plaza Hotel 소개
2. 채용
3. 프라자 호텔 채용관리에 대한 인터뷰
결론 - 프라자 호텔의 채용관리에 대한 견해
경영이 확보하여야 할 가장 중요한 자산은 곧 인적자산이다. 경영이 필요로 하는 요건을 갖춘 적질의 노동인력을 적시에 적량으로 확보함으로써, 경영은 소관업무를 보다 능률적으로 수행할 수 있을 것이기 때문에, 인적자원관리에서 다루어야 할 최초의 기능은 곧 이들 경영인적자원을 충원하는 일이다. 이에 인사관리의 시작인 채용관리에 대한 이론과 실제 호텔에서의 채용관리에 관하여 알아보고자 한다.
본론Ⅰ - 이론적 배경
채용관리는 세 가지의 과정, 즉 종업원의 모집(recruitement), 선발(selection) 및 배치(placement)로서 이루어지는데, 이를 위하여 무엇보다도 먼저 수행하여야 할 일은 소요인적자원에 대한 충원의 계획을 수립하는 일이다. 그리고 난 다음에는 이들 인력충원계획에 따라서 충원을 하고 그 결과의 적부를 통제과정을 통하여 검토함으로써 채용업무를 매듭짓는다. 따라서, 인사부서나 인사관리자들은 보다 합리적인 채용관리를 실행할 수 있도록 모집, 선발 그리고 배치에 대한 체계적인 계획을 수립하고 계획에 따라 모집, 선발 및 배치를 하며 그 결과를 통제하여야 한다.
특히, 적질의 노동력을 채용하기 위하여 인적자원에 대한 질적 예측과 계획을 수립하고, 적량의 노동력을 유지하기 위하여 인적자원에 대한 양적 예측과 계획을 수립하여야 한다.
소요인력에 대한 질적 예측과 계획을 수립하기 위하여 종업원이 갖는 능력과 자질, 숙련과 적성 그리고 그의 태도 등이 인격적 특성의 관점에서 검토되어야 한다. 이들 요건들은 일정직무를 효율적으로 수행하기 위해서 필요로 되는 직무성공기준의 기본요건들이며, 이것은 직무명세서에 의해서 명시된다.
소요인력에 대한 양적 계획과 예측은 기업이 필요로 하는 소요인력의 양을 근로계약기간의 만료, 역원의 사망, 사직, 승진, 기타 인사이동의 관점에서 평가함으로써, 필요할 경우 적량의 인력을 충원하기 위해서 취하는 인력관리를 말한다. 소요인력의 양에 대한 예측을 하려할 때, 그 기초는 기업에서 수행되어야 할 직무, 즉 과업의 양에서 찾을 수 있다. 따라서 직무의 양에 따른 충원계획을 세울 수 있도록 하기 위해서는 직무분석을 하여야 하는데, 그 결과는 직무기술서와 직무명세서로서 요약된다.
