[인사관리] 현대 인적자원관리의 기능, 조직과 역할
![[인사관리] 현대 인적자원관리의 기능, 조직과 역할-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145491-0001.gif)
![[인사관리] 현대 인적자원관리의 기능, 조직과 역할-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145491-0002.gif)
![[인사관리] 현대 인적자원관리의 기능, 조직과 역할-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145491-0003.gif)
![[인사관리] 현대 인적자원관리의 기능, 조직과 역할-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145491-0004.gif)
![[인사관리] 현대 인적자원관리의 기능, 조직과 역할-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145491-0005.gif)
분야
hwp: 현대의 인적자원관리와 WBC 감독 김인식.
2. 본론
1)인적자원관리의 기능
① 조직구조의 설계와 인적자원의 계획
② 직무분석과 직무설계
③ 인적자원의 확보
④ 인적자원의 활용과 보존
⑤ 인적자원의 개발과 조직개발
⑥ 노사관리
2)인적자원관리의 조직
3)인적자원관리의 역할
① ‘전략적 파트너’서의 역할
② ‘관리 전문가‘로서의 역할
③ ‘종업원챔피언’이라는 역할
3. 마치는 글
4. 참고자료
: 요즘 사람들에게 회자되었던 가장 큰 관심사는 아무래도 WBC일 것이다. 그만큼 전국적으로 야구에 대한 열기가 뜨거워졌었고, WBC에서 한국의 주가도 연일 치솟아 올랐다. 누구도 예상 못했던 결과가 지금의 한국팀에 의해서 이루어졌고, 그에 따라 국민들의 어깨에도 한껏 힘이 들어가고, 입가에도 전에 없던 웃음이 걸렸다. 여기에서 우리는 다른 부분은 배제하고, 인적관리의 차원에서 주목해야 할 사람이 있다. 바로 김인식 WBC 감독이다. 그는 뛰어난 선수파악과, 적당한 요소에의 배치, 시기적절한 용병술로 이번 WBC에서 기대이상의 성과를 이룩해냈다. 이제 우리는 인사관리를 공부하는 학생으로서 그의 이러한 성공적인 성과에 대해 인적자원관리라는 측면도 무시하지 못할 요인이었다는 것을 생각하고, 그의 효과적인 인사관리가 이러한 결과를 이끌어냈다는 것을 파악해야할 것이다.
어떤 한 조직을 이끌어 나가는 것에 있어, 그에 따른ꡐ경영인ꡐ의 존재는 부득불 필요할 것이다. 그리고 경영을 하는 데 있어서 인적자원관리는 또 하나의 중요한 요소로서 이루어질 것이다. 여기서 우리는 인적자원관리, 즉 이번 WBC에서 적절한 포지션별 배치와 잘 짜여진 LINE, STAFF의 관계로서 성공을 거둔 것을 한 예를 들어보며, 인적자원관리의 기능과 조직에 대해 자세히 알아보기로 한다.
본론
1. 인적자원관리의 기능
-인적자원관리의 기능에는 기능 간 상호 밀접한 관련이 있기 때문에 분류하기가 쉽지 않고, 또 각 학자별로 열거된 내용이 다르다. 그러나 관리영역이란 측면에서 볼 때, 인력자원의 확보(in-take), 활용(utilization), 개발(development)이라는 큰 범주로 나뉘게 되고, 학자들의 주장은 그 범주를 크게 벗어나지 않는다. 여기서 우리는 이러한 세 가지의 범위로서 인적자원관리 기능을 분류하고, 그에 따른 자세한 기능을 알아보기로 하자.
-최종태/현대인사관리론/박영사/2005/pp.92~115
-이학종,양혁승/전략적 인적자원관리/박영사/2005/pp.8~11, pp.55~65
-황규대/인적자원관리/박영사/2004/pp.10~14
