![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0001.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0002.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0003.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0004.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0005.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0006.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0007.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0008.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0009.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0010.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0011.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0012.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0013.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0014.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0015.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0016.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0017.gif)
![[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/151/150624-0018.gif)
분야
ppt2.LG CNS의 연봉제도
3.Total Compensation의 구성
4.연봉 조정 Process
5.Total Compensation의 효과 및 개선방향
1 .급여조정액 결정
▶ 조정 시기 : 매년 4월
▶ 기준 : 과년도 2회의 성과 평가 결과
▶ 조정 대상 : 기본급
▶ 평가 결정자 : 팀 리더
▶ 조정 범위 : 평가 등급별로 연봉 인상률의 Range가 가이드라인으로 제시됨
(사업부, 팀의 성과에 따라서도 차등)
2. 협상 및 피드백 : 개인의 급여 조정내용을 확인 후 팀 리더와 면담
3. 계약 : 인사시스템 상에서 동의 / 이의제기
3-1) 이의 제기시, 상위 조직단위의 사업부장 면담, 인사팀과 협의
