![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0001.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0002.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0003.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0004.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0005.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0006.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0007.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0008.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0009.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0010.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0011.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0012.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0013.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0014.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0015.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0016.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0017.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0018.gif)
![[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/155/154628-0019.gif)
분야
hwp1.기 업 선 정 이 유
2.HP 기 업 소 개 및 HP-way 소개
3.환 경 분 석
(1) 대 외 적 요 인
(2) 대 내 적 요 인
4.환경 분석을 통해 생각해 본 Major issue와 Minor issue
(1) Major issue
(2) Minor issue
Ⅱ본 론
1.HP MBO 의 특 징
(1) MBO 란?
(2) HP MBO 의 특징
2.HP MBO 의 문 제 점 및 개선방안
(1) HP MBO 의 문제점
(2) HP MBO 의 개선방안
3.HP의 채용제도 분석과 문제점 및 개선방안
(1) HP의 인재 확보 방식의 문제점 및 개선방안
(2) HP의 선발도구의 문제점 및 개선방안
(3) 사내 추천제의 문제점 및 개선방안
4.여성인력 운용에 대한 문제점 및 대안
(1) 한국 HP의 여성인력 관리 상황
(2) 여성인력 운용에 대한 문제점
(3) 여성인력 개발을 위한 대안
Ⅲ결 론
1.대 안 의 선 택 및 이 유
2.초일류 기업으로의 비상을 위한 제언
1. 기업 선정 이유
- HP는 미국에서도 젊은이들이 입사하고 싶은 10대 기업에 포함될 정도로 많은 인재들이 들어가고 싶어하는 기업이다. 한국hp 또한 hp의 기본 정신을 유지한 채 다양한 복리혜택과 친화적 분위기, 한국적 기업문화를 도입하여 국내 젊은이들의 선망의 대상이 되고 있다. 그러나 타 기업에 비해 hp의 인사시스템에 대해 아는 것이 거의 없었고 정보를 얻기가 어려웠다. 이런 점에 착안하여 우리 조는 hp 인사시스템 사례를 분석해보고자 하였다. 우리는 hp의 목표관리, 모집 선발 절차를 살펴본 후 문제점과 대안을 생각해 보았다. 나아가 시대의 요구에 맞춰 hp의 특징인 ‘여성인력의 운용’에 대해 심층적으로 접근해 보았다.
2. 한국 HP 소개, 연혁 및 현황
① 한국 HP 소개
(한국 HP는 1984년 자본금 81억원으로 휴렛팩커드(55%)와 삼성전자(45%)의 합작으로 설립되었으며, 1998년 HP가 삼성전자 지분을 인수하여 현재 100% HP 지분으로 되어 있습니다.
현재 최준근 대표이사가 1,200여명의 직원으로 구성된 한국HP를 이끌고 있으며, 세 개의 핵심 그룹으로 구분되어 전분야에서 선도적인 위치를 점유하고 있습니다. )
www.hp.com
박경규, 홍문사, 2001
박내회, 박영사, 2001
