[기업윤리] 머크사 윤리경영

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레포트 > 경제경영계열
2007.02.27
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목 차
(1) 윤리경영의 등장배경 및 소비자의 7대 권리
(2) 머크 기업소개
(1) 머크의 배경과 연혁 (2) 머크의 현위치
(3) 머크사의 기본적 기업이념과 윤리
(4) 머크사의 비영리적 경영활동 (대외적)
(1) 사례1 (아프리카 사례) (2) 사례2 (일본 사례)
(5) 머크사의 위기
(6) 머크사의 위기극복
(1)신념을 지켜라 (2)윤리적 행동의 장려
(3)여러가지 프로그램 (4)고객 서비스
(7) 위기 그 후.
(8) 머크사의 사회공헌활동
(9) 시사점

본문내용

머 크 ( M E R C K ) 제 약 회 사
2. 기업소개
(1) 머크의 배경과 연혁
미국 포cbs지로부터 '가장 존경받는 기업' 7년 연속 1위,1983년부터 1999년까지 17년간 베스트 top10 에 16차례 선정. 워킹마더지 선정 '여성이 가장 일하기 좋은 회사' 10차례 베스트 10기록, 포춘지 10대 장기 투자 전망 기업으로 추천, 2001년 비즈니스 위크지 선정 '세계에서 가장 가치있는 브랜드' 제약업계 1위, 전체 28위인 머크
하지만 그 이름은 이제 단순히 제약회사만을 의미하지는 않는다. 환자를 위한 마음과 고통받는 인류를 위한 봉사, 그리고 과학 발전을 위한 끊임없는 연구와 노력, 용기와 헌신으로 인류의 역사를 개척해 온 긍지와 자부심의 또 다른 이름이다.
머크는 현재 영업중인 화학 및 제약 회사 중 가장 역사가 오래된 기업중의 하나이다.
1827년 Heinrich Emanuel Merck는 고품질의 규격화된 많은 화학제품에 이어 대규모 알카로이드의 생산을 시작 1889년 Heinrich Emanuel Merck의 손자인 Georg Merck가 New York에서 회사를 인수 1891년 Merck & Co.사를 설립 1900년 머크는 10,000 여 개의 제품을 공급하며 전세계에 설립된 자회사를 통하여 세계각국으로 수출을 하였는데 / 2차세계대전 때 독일 본사와 결별하고 완전한 미국 기업으로 변신하였다. 1943년 산학협동연구로 개발한 스트렙토마이신의 독점 특허권 양도결핵퇴치에 공헌 1953년 샤프 앤드 돔 (Sharp & Dohme) 사와 합병 1987년 실명을 유발하는 기생충 질환 치료제인 멕티잔 개발
전세계 2천만명에 무상 지원 1993년 경제지 포춘이 선정하는 미국에서 가장 존경받는 기업
7년 연속 1위(1987~1993) 1994년 MSD KOREA 한국지사 설립 1998년 세계 70여개국에 지사, 총매출 32조2천8백억원,
연구개발투자 2조천백억원의 거대 제약기업으로 성장 Merck & Co. 는 독립적인 미국 회사가 되었으며 그 동안 세계에서 가장 큰 제약회사로 성공하였다. Merck의 미국계 지사는 EM Pharma , EM Industries, Inc. 및 EM Science 와 Canada BDH Inc. 라는 이름을 사용하고 있다. 미국 Merck & Co.는 본사이며, 다른 나라에서는 Merck Sharp & Dohme(MSD) 이라는 상표로 미국 및 캐나다 외 지역에서 제품을 판매하고 있다.
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9 머크사의 윤리경영이 주는 시사점
(1) 대안경영관점에서의 윤리경영
기업의 1차적 존재목적인 이윤추구라는 가치보다 더 우선하여 '약은 돈벌이를 위해 있는 것이 아닌 인류에 대한 질병으로부터의 고통해방'이라 는 자사의 기업경영이념을 실현하고 몸소 행동으로 나타낸 모범기업이다.
이러한 머크사의 기업이념 우선적용의 경영특징은 대안경영의 관점으로도 볼 수 있다.
바람직한 기업이념을 사회에 실현하고, 또한 동시에 기업의 1차적 존립목적인 이윤추구도 달성한 효과적인 결실을 거두었기 때문이다. 우리가 흔히 볼 수 있는 단기적 이익에만 집착하여 결국에는 사회 윤리적원칙도 무시, 경시함으로써 결국에는 파산하고, 국민들의 손가락질을 받는 여타 보통기업과는 정말 훌륭한 기업이라 아니할 수 없다.

-> 소비자와의 믿음과 신뢰, 그리고 그로부터 파생되는 기업의 이미 지는 값어치로 환산 불가능한 귀중한 자산이다. 이러한 자산을 동시에 얻어가면서 기업의 1차적목적인 이윤추구에 매진하는 것 이 기업의 정도(定道)이며, 대안경영의 출발점이 된다
(2) 경영자세와 이념
*근본 문제를 풀겠다는 경영자세
-위기상황에서 단기적 처방보다 장기적 대책 주력. 신약 개발, 회사제품의 가치를 고객에게 입증하기 위한 전략 선택. →원론적으로 문제의 핵심을 파악하고 근본적인 해결방안 모색
*조직구성원과 의사소통 능력
-회사의 위상이 추락할 때 생산성을 높이고 능률을 향상시키기 위해서는 직원의 사기를 높 이는 것이 필요. 사외미팅 등의 격의 없는 대화
* 기업이익보다 사회적 책임을 중시하는 경영이념
-1백년의 역사와 전통을 지닌 머크사의 창업이념은 회사의 이익보다 인류의 복지를 중시.
기업이 수익을 창출하는 것도 중요하지만 영속성을 갖기 위해선 사회적 책임등 기업의 가 치를 높이는 노력이 필요하다.

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