![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0001.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0002.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0003.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0004.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0005.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0006.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0007.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0008.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0009.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0010.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0011.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0012.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0013.gif)
![[경영혁신] 쌍방울 트라이 브랜즈-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158514-0014.gif)
분야
hwp일반적 기업회생과정
쇠퇴원인
기업회생의 메커니즘 분석
1. 혁신
-기술혁신
-관리혁신
-인적자원혁신
2. 조직변화
3. 조직문화의 변화
회생의 계기
- 인터뷰
참고자료
□ 기업회생은 구조조정의 극단적 형태
-기업회생 조치는 생존을 위해 요구되는 최소한의 수익률을 확보하지 못한 기업이 실시 (장기적자, 자본잠식 등)
-경쟁력 강화를 위한 구조조정이 아닌 생존을 위한 구조조정이라는 위기경영의 성격을 띰
․ 개선․혁신이 아니라 조직의 전 부문에서 생존을 위한 변화가 요구됨
□ 기업회생을 추진하는 과정에서 기업은 급변하는 환경 속에서 생존할 수 있는 체질로 변신
-단기간에 통상적인 경영상식을 뛰어넘는 파격적이고 충격적인 조치들을 단행
․ 본사 조직의 축소, 경비의 극한적 절감, 성과에 따른 보상, 선택과 집중 전략 등의 조치 를 실행
◇ 기업회생의 4단계
□ 기업의 회생은
․ 벼랑끝 상황 → 회생의 계기 마련 → 극단적 구조조정 → 신규수익원 발굴과 정상화의 과정을 거침
- 이 중에서도 기업회생의 성패를 좌우하는 것은 회생의 계기 마련과 극한적 구조조정
① 벼랑 끝 상황
□ 우선 기업이 벼랑 끝 상황에 몰려 있다는 현실을 직시하고 공감대를 형성
- 경쟁력 상실, 대안적 전략의 부재 등으로 수익률이 하락하고 자본잠식이 이루어짐
□ SERI 경제포커스 ‘연구기관별 98년 경제전망’
□ 「거시조직이론」김인수-무역경영사
□ CEO 인포메이션 ‘기업회생의 경영학(Turnaround Management)’
□ 한국경제 '간판 CEO 열전'
□ 조인스 '망한 회사 살린 5가지 리더쉽'
□ 이끌림 홈페이지 - www.iklim.co.kr
□ 쌍방울 홈페이지 - www.trybrands.co.kr
□ 교수님과의 인터뷰
