![[품질경영] TPM(삼성전관의 사례분석)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158531-0001.gif)
![[품질경영] TPM(삼성전관의 사례분석)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158531-0002.gif)
![[품질경영] TPM(삼성전관의 사례분석)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158531-0003.gif)
![[품질경영] TPM(삼성전관의 사례분석)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158531-0004.gif)
![[품질경영] TPM(삼성전관의 사례분석)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158531-0005.gif)
![[품질경영] TPM(삼성전관의 사례분석)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158531-0006.gif)
![[품질경영] TPM(삼성전관의 사례분석)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158531-0007.gif)
분야
hwp⑴ TPM의 정의
⑵ TPM의 필요성
⑶ TPM의 가치
2. 삼성전관의 사례분석
⑴ 삼성그룹의 TP활동
⑵ 삼성전관 수원공장의 예
① 경영목표
② 목표/시책의 전개
③ 시책 라이브러리
⑶ 삼성전관 부산사업장의 예
① TP활동 개시 전
② TP활동 개시
3. 결 론
TOTAL PRODUCTIVITY 의 줄임말로 종합생산성을 의미 한다.
TP매니지먼트는 T: Total 모두 함께, 모든 활동의 힘(vector)을 합쳐서 P: Productivity 생산하는 힘(力)을 효과적으로 향상시켜 나간다. Management 경영관리기술인 것이다
TP 매니지먼트
① 사업장이 의도하고 있는 생산성향상에 대한 과제를 적절하고도 효율적으로 시행하기 위하여 구체적으로 달성목표와 효율화기준을 제시하고② 톱다운·중심주의 자세를 기본으로③ 사업장 전체의 활동이 그 달성목표와 직결되어, 달성목표의 효율적인 실현에 어떻게 공헌하는가를 명확히 하고④ 의욕적이고 활력 있는 실행체제를 효과적으로 구축하여⑤ 전원이 합심하여 생산의 체질을 혁신적으로 향상시키고 또 운영하여 의도한 대로의 성과를 거두고자 하는 경영관리 기술이다.
즉, 경영관리의 실천의 장(場)에서 해왔던 여러 가지 형태의 생산성 향상에 관한 기술·활동 을 집약한 것으로 급격히 변화·혁신하고 있는 환경에 적절하고 유연하게 대응할 수 있는 체제를 구축하고, 전향적이고 활력이 넘치는 활동에 의해 의도한 바의 큰 성과를 획득할 수 있도록 하는 것을 목표로 한다.
TP 매니지먼트의 필요성
- 경영환경의 변화
외부환경
시장 환경
니즈의 다양화, 상품라이프사이클의 단기화, 요구에 대한 즉응성의 기대, 고품질지향
기술 환경
일렉트로닉스혁명, 가공극한기술의 진전, 자동화기술의 보급, 정보시스템의 광역화ㆍ고도화
기업 환경
국내외의 경제정세변화, 품질ㆍ가격경쟁의 변화, 신제품 개발경쟁 변화, 타업종으로부터 참여증대
내부환경
생산 현장
가공ㆍ반송(搬送)ㆍ검사 등의 기계화ㆍ자동화추진, 현장정비의 충실, 종업원의 의식고양
관리시스템
의사결정ㆍ정보시스템의 정비, 관리조직의 충실, 정보처리ㆍ전달기기의 고도화
