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분야
hwpⅡ . 미국의 행정개혁
1. 미국 행정개혁의 배경
2. 행정개혁위원회의 활동으로 살펴본 미국의 행정개혁
Ⅲ. 국가성과위원회
1. 설치배경
2. 개혁의 과정
3. 개혁의 내용과 성과
Ⅳ. 개혁의 한계와 교훈
1. 개혁의 지지
2. 정부의 관리증진
3. 정부복잡성의 반영
4. 과정의 중요성
5. 집행의 중요성
6. 정부관료의 활용
7. 정부조직간 관계의 중요성
8. 리더십의 중요성
Ⅴ. 결론
미국은 1970년대 후반부터 국가경제의 경쟁력이 저하되고, 경제적자의 규모가 커지게 됨에 따라 정부부문의 개혁압력이 고조되었는데 Reagan 대통령의 '신연방주의에 의한 작은 정부지향' 이라는 공공부문 개혁에 이어 Clinton 대통령은 정부관료제에 내에서 추구하고 있는 사안과 문제점에 대하여 깊은 관심을 갖고 1993년 2월 취임시 연방공무원 10만명 감축지시와 함께 '정부를 재창조' 하기 위한 방안을 강구하게 되었다. A.Gore 부통령 주도아래 Gore위원회(Gore Commission)로 알려진 국가업적평가위원회(national Performance Review: NPR)를 설치하여 국가차원에서 정부를 새롭게 설계하고 창출하여 새 활기를 띤 관료문화로의 전환을 시도하고 있다. 국가업적평가위원회는 문제와 해결책을 잘 아는 직업관료 250인으로 구성되었다는 것이 특징이다.
미국의 행정개혁은 계속하여 그 잘 못된 부분을 발견하고 시정하기 위해 노력하였고 어느 정도 선진국의 단계에 이르렀다. 하지만 그 큰 성과 속에도 여러 가지 문제점이 발견된다.
본문에서는 미국의 행정이 발전하기까지 어떠한 개혁이 이루어졌는지를 알아보고 Gore 위원회를 중심으로 배경과 과정, 내용과 성과를 검토. 분석하여 미국의 행정개혁에 대해서 알아보고 이것을 통해서 교훈과 한계를 알아보자.
