![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0001.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0002.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0003.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0004.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0005.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0006.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0007.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0008.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0009.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0010.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0011.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0012.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0013.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0014.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0015.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0016.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0017.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0018.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0019.gif)
![[인사관리] 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15935-0020.gif)
분야
ppt2. 성과주의 보상제도의 설계시 고려사항
3. 성과주의 보상제도의 동향
4. 사례
LG전자 / 이랜드 / 다음 커뮤니케이션 / 대우 일렉트로닉스
5. 성과주의 보상제도의 문제점 및 발전방향
6. 결론
- Daewoo Electronics Mgt. by Objective System
- 조직별, 제품Item별 평가를 실시하는 조직(집단)단위 성과급제도로서 전 조직에 대한 정확한 업무분담과 책임소재를 규명하고 조직별로 관리되어야 할 지표를 설정함으로써 조직의 효율성과 생산성을 높이는 상과보상제도
2. DEMOS의 기본방향
① DEMOS의 가장 큰 전제는 회사 경영목표 달성
② 전 조직이 경영목표 달성을 위해 매진해야 하므로 경영목표와 관련된 평가항목과 조직별 고유목표를 구분하지 않고, 전사적인 차원에서의 경영목표 달성 항목에 더 우선순위를 두고 있다
