[국제경영] 국제경영자의 양성 목적과 역할 및 필요성
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분야
hwp2. 국제경영자의 역할과 필요성
3. 업무특성과 인적 요건
1) 실무담당자의 요건
2) 중간관리자의 요건
3) 최고경영자의 요건
국제기업은 해외사업의 영역을 확장해가는 가운데 많은 인재가 필요하게 된다. 모기업이 현지에 관리자를 파견하는 것은 통일적인 경영정책을 실시하는 데 있다. 반면 현지적응에 목적이 있다면 현지인을 고용하는 것이 효과적이다. 국제화의 초기단계에서는 모기업의 직원이 현지의 관리나 생산의 책임을 맡음으로서 일관성 있는 정책을 펼 수 있다.
국제기업의 관점에서 인력의 해외파견은 ① 본사가 구축한 경영노하우의 이전 ② 젊은 경영층의 훈련 ③ 부족한 현지관리자의 보충 ④ 국제화마인드의 배양 ⑤ 통일된 경영 컨셉트의 실현 ⑥ 현지인에 대한 교육훈련 ⑦ 본사와 해외기업간의 커뮤니케이션 등의 목적에서 이루어진다. 반면 파견되는 직원의 관점에서 본다면 해외파견은 인사정책에 순응, 다양한 업무의 경험, 새로운 기화발견과 승진, 경제적 혜택(보수와 저축기회), 외국생활에 대한 흥미 등이라고 할 수 있다.
♣ 일반적으로 국제경영자를 육성해야 하는 이유
• 외국인고용과 인력확보에 대한 법적 제한(특히 통신 및 방위산업 등)
• 모회사의 지분소유 관계(외국인 대주주가 존재하면 다국적 경영방식이 요구됨)
• 국내외시장의 상대적 규모(해외시장의 비중이 큰 경우, 해외경영의 필요성 증대)
• 기술개발의 중심지역으로 인해 기술이 해외에서 주로 개발되거나 도입되는 경우에는 외국인을 경영층에 임명하는 것이 바람직하다.
• 현지인과의 커뮤니케이션 능력이 부족하면 외국인고용이 필요
• 외국과의 법적 문제에 개입된 경우나 외국으로부터의 자본유입이 중요한 경우에는 이와 관련된 외국의 전문 인력을 고용하는 것이 필요하다.
