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레포트 > 경제경영계열

[조직구조] 삼성SDS 조직분석

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.22
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소개글

[조직구조] 삼성SDS 조직분석에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론
1. 선정이유 2. 조사방법

Ⅱ. 회사소개
1. 회사소개 5. Mission
2. 회사연혁 6. 경영 방침
3. 사업영역 7. 신 조직 문화
4. Vision

Ⅲ. 조직분석
1. 외부환경 6. 집권화 정도
2. 인력구성 7. 공식화 정도
3. 조직도 8. 분업화 정도
4. 조직구조분석 9. 의사결정 단계
5. 권한 위양 정도

Ⅳ. Perrow의 기술분류 및 조직구조

Ⅴ. 문제점 및 해결방안

본문내용

삼성 SDS의 사업을 한마디로 규정하기 매우 힘들다. 삼성 SDS가 현재 추진하고 있는 사업들은 그 분야가 매우 다양하고 폭넓기 때문인데, 굳이 한마디로 말하자면, "종합 IT 전문 회사"이다. 이런 의미에서 2001년부터 삼성 SDS가 표방하고 있는 "e~Partner" 라는 컨셉은 삼성 SDS의 모든 사업들을 포괄할 수 있는 가장 적절한 표현이라 할 수 있다. "e~Partner"; 디지털시대에 적응해야 하는 모든 기업, 단체, 조직, 개인을 진정한 '동반자'로서 돕는 일이다.

우선, 현재까지 삼성 SDS의 사업 중 매출액을 비롯, 규모의 면에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 것은 역시 SI(SystemIntegration), 즉 "시스템 통합 서비스" 영역이다.
삼성 그룹의 시스템통합과정에서 잉태된 삼성SDS의 '연원', 혹은 그 '뿌리' 라고 할 수 있는 SI사업은, 말 그대로 고객의 기존 전산시스템을 통합하거나 혹은 새로운 시스템을 구축하여 업무의 프로세스를 획기적으로 개선하는 작업이며, 이 작업을 통해 고객은 생산비절감과 품질 제고 등의 효과를 얻게 된다.
이 SI 와 떼어놓고 생각할 수 없는 것이 바로 삼성 SDS의 SM(System Management)사업인데, 이는 쉽게 말해 고객사에 삼성 SDS 인력이 상주하여 시스템의 운영, 유지, 보수 등 을 책임지는 '시스템 상주 관리' 사업이다. 여기서 말하는 '관리' 에는 신기술지원, 정보전략 기획 등의 서비스가 모두 포함되어 있다.

또한 부분적인 SI나 SM 이 아닌, 한 고객사의

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