![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0001.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0002.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0003.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0004.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0005.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0006.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0007.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0008.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0009.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0010.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0011.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0012.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0013.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0014.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0015.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0016.gif)
![[국제경영전략] SKT, KTF의 해외시장 진출전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168237-0017.gif)
분야
hwp제 1 절 기업 선택의 이유와 목적
제 2 장 글로벌전략에 대한 이론적 고찰
제 1 절 글로벌전략 모델
제 2 절 글로벌전략 수단
제 3 장 우리나라 이동통신서비스기업의 글로벌 전략
제 1 절 SK 텔레콤의 글로벌 전략
제 2 절 KTF의 글로벌 전략
제 4 장 우리나라 이동통신서비스기업의 글로벌 전략 제시
제 1 절 글로벌 전략 도출을 위한 SWOT 분석
제 2 절 우리나라 이동통신서비스기업의 글로벌 전략 방향
제 5 장 결 론
제 1 절 연구의 요약
제 1 절 연구의 배경 및 목적
최근 세계 이동 통신 서비스 산업은 선진 이동 통신 시장의 시장 포화에 따른 신수요 창출의 필요성과 아시아신흥시장의 급부상, 기술발전의 가속화와 IMT-2000도입에 따른 막대한 기술개발비용증대, 이동통신시장의 통상환경변화에 따른 개방화와 글로벌화로 더 이상 국별 경쟁이 아닌 국경과 업계의 벽이 사라진 글로벌 경쟁이 심화되고 있다.
국내이동통신시장이 포화상태를 보임에 따라 이동통신서비스사업자들은 더 이상 국내시장위주의 가입자유치경쟁이 아니라 해외시장진출을 통한 신규수요창출에 힘써야 할 것으로 보인다.
기술적인 측면에서도 국내 이동통신서비스기업들은 IMT기술표준화 IMT-2000의 표준화방식은 지난 1999년 3월 19일, 브라질 Forteleza에서 열린 국제통신연합(ITU)의 통신규격에 관한 실무자 회의를 통하여 비동기식(W-CDMA)방식과 동기(CDMA)방식으로 기술표준화방식이 채택됨
-2000의 도입에 따른 콘텐츠 확보와 글로벌 로밍 로밍서비스란 이동통신에서 서비스지역이 다른 사업자간의 무선 네트워크에 접속함으로써 고객이 가입한 네트워크의 범위를 넘어선 이동을 하여도 통신이 가능하게 되어, 그에 따른 요금의 결재도 가능하게 하는 서비스
(global roaming) 이 필요하게 되었다. 이에 따른 주도권 경쟁에서 경쟁우위를 확보하기 위한 글로벌 경쟁을 피할 수 없는 상황이다.
또한 최근의 통상환경은 WTO기본통신협정에 따른 모든 기본 통신분야의 자유와, 개방화 추세로 선진기업들의 아시아시장으로의 진입이 가속화되어 아시아시장에서의 범세계적 경쟁이 더욱 심화될 것으로 보인다. 따라서 아시아에 위치한 국내시장의 보호가 상대적으로 더욱 어려워질 것으로 예상되며 시장점유율 확보경쟁이 더욱 치열해질 것으로 보인다.
이상과 같이, 국내외 이동통신서비스산업의 글로벌 경쟁이 심화되고 있는 상황에서, 우리나라 이동통신서비스기업들은 더 이상 자국시장위주의 사업전개가 아닌 적극적인 글로벌화를 추진하여야 할 것으로 보인다. 이 보고서에서 우리는 우리나라 대표 이동통신사인 SKT와 KTF의 해외진출 전략에 대해서 알아보도록 하겠다.
한국과학기술원, 테크노경영대학원, 무선통신산업의 발전과 SK Telecom의 경제전략, 1997.12
전용욱, 우리나라 이동통신기기업체의 경쟁우위 전략방향에 관한 연구, 중앙대연구소,1997
전용욱, 선진 통신기기업체의 글로벌 전략, 국제무역경영연구원, 1999
정보통신부, CDMA 해외진출 종합 계획, 2001.5
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장세진, 『글로벌경영』, 도서출판 석정, 2002
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이광철, "다국적 통신사업자의 국제화전략 분석"
이광희, "무선인터넷 서비스 동향 및 전망"
http://www.ktf.com
http://www.sktelecom.com
