[경영학원론]맥도날드의 경영전략분석과 나아갈방향
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분야
doc1. 맥도날드[McDonald's Corporation]
(1)맥도날드 소개
(2) 맥도날드의 기업 정신
본론
1. 맥도날드의 위치
2. 맥도널드 swot 분석
3. 4P분석
4. 성공요인
5. 현재의 위기
결론
맥도날드가 나아가야 할 방향
(1)맥도날드 소개
햄버거, 음료수와 같은 패스트푸드의 판매를 주로 하는 세계적인 규모의 회사로 1955년 레이 크록(Ray Kroc)이 설립하였다. 디플레인스(Des Plaines)에 제 1호점을 개점한 이후 큰 성공을 거두어 불과 5년 만에 점포 수는 200개가 되었다. 1967년부터는 미국 외의 다른 나라에도 진출하기 시작하였고, 현재 전세계 119개국에 2만 8000여 개의 매장을 운영하고 있는 거대한 기업으로 성장하였다. 본사는 일리노이주 오크브룩에 있다.
"적어도 음식에서만큼은 각 지역의 고유한 맛을 살려야 한다"는 맥도날드의 잭 그린버그 (Jack M. Greenberg) 회장의 주장은 각 나라의 입맛을 최대한 존중하여 맥도날드가 세계적으로 성공할 수 있게 한 원동력이 되었다. 또한 맥도날드는 세계 최초로 공산국가에 진출한 햄버거 레스토랑이기도 한다. 1982년 유고슬라비아와의 계약체결로 시작된 맥도날드의 공산국가 진출은 1990년 모스크바, 1992년 베이징에 세계 최대 규모의 매장을 개점하면서 더욱 확실한 기반을 갖게 되었다.
1961년에는 매장 매니저들을 대상으로 고객 서비스 및 경영기술 등 햄버거와 관련된 전문교육을 실시하고자 햄버거대학을 설립하였다. 이 대학은 2001년 현재 시드니, 뮌헨, 런던, 홍콩, 상파울로, 도쿄, 시카고 등 7개 지역에 설립되어 있다. 또한 1974년에는 로널드 맥도널드 하우스(Ronald McDonald House Charities)를 설립하여 ‘로널드 맥도널드 어린이기금'을 마련하고
