분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십
(1) 카리스마 리더십이란?
(2) 사례
(3) 효과 및 문제점과 한계
(4) 평가 및 비전
2. 서번트 리더십
(1) 서번트 리더십이란?
(2) 사례
(3) 효과 및 문제점과 한계
(4) 평가 및 비전
3. 일벌 리더십
(1) 일벌 리더십이란?
(2) 사례
(3) 효과 및 문제점과 한계
(4) 평가 및 비전
Ⅲ. 결론
리더십(Leadership)은 조직목표를 효과적으로 성취하는 데 영향을 주는 중요한 요소이다. 특히 기업조직에서의 리더십은 기업의 사활(死活)과 직접적으로 연관되는 요소이기 때문에, 리더 또는 조직 구성원은 리더십의 특성과 리더의 자질에 대해 끊임없이 연구하고 그것을 발달시키도록 노력할 필요가 있다. 이것과 관련하여 리더십은 그동안 리더의 타고난 개인적 특성과 그 특성이 발휘되는 상황에 초점을 두어 다루어져 왔는데, 점차 사회가 발전하고 구성원의 의식수준이 높아짐에 따라 더 이상 조직은 하나의 리더 또는 개인구성원의 성과로는 조직목표를 달성하게 힘들게 되었다. 즉, 리더의 능력은 조직구성원의 높은 동기를 만족시키면서, 조직문화를 얼마나 긍정적으로 유도하는가에 초점이 모아지고 있는 것이다. 이것은 리더십 이론 면에서 살펴보면, 변환적지도력의 개념과 관계가 있다.‘리더는 구성원과 공동의 목표를 추구하고 더 높은 목적을 위해 각각의 태도와 가치, 비전을 공유해야 한다. 또한 조직구성원과 신뢰받는 협력관계를 통한 구성원의 자발적인 조직 참여를 유도하여 기대이상의 직무수행을 이끌어 내는 전략을 고려해야한다.’는 것이 변환적 지도력의 주요 관점이다.
새로운 관점의 리더십이 대두(擡頭)되면서 사회는 리더십에 굉장한 관심을 쏟고 있다. 성공의 중요 키워드로서 리더십을 인식한다고 해도 과언이 아니다. 실례로 서점에 가보면 리더십과 관련한 기업경영 관련 책들이 하나의 섹션을 따로 차지하고, 성공한 기업의 CEO들의 리더십유형과 그 유형에 따른 성공경영에 관한 서적 대부분이 베스트셀러가 되고 있다. 또한 대학 차원에서도 기업경영과 리더십 관련한 강의나 세미나를 증설하고 학생들은 그러한 강의들을 열심히 쫓아다니는 추세이다. 이러한 사례들로 지금 우리 사회에서 진정한 ‘리더와 리더십’이 얼마나 관심 키워드(keyword)인지 짐작할 수 있다. 이러한 시점에서 기업경영과 관련하여 ‘리더십’ 유형에 대해 알고, 그 한계를 지적하며 새로운 비전을 제시하는 것은 앞으로 우리 기업문화가 건설적으로 발전하는 데 있어 큰 의미를 지닌다고 할 수 있다. 이에 본고는 최근 관심 받고 있는 리더십 유형중 카리스마 리더십, 서번트 리더십, 일벌 리더십을 선택하여 알아보고자 했다. 각 리더십 유형과 관계있는 기업의 사례를 제시하고, 사례에 따른 한계점을 지적하며 새로운 비전 제시를 하고자 한다.
Ⅱ. 본론
정학진, 『CEO의 진정한 리더십』, 소금나무, 2006
시드니 그린벅, 『성공으로 이끄는 리더쉽』, 황금 두뇌, 2005
홍하상, 『(세계를 움직이는)삼성의 스타 CEO : 삼성의 대표 CEO 16인』, 비전코리아, 2005
로버트 K 그린리프, 『서번트 리더쉽 원전 : 리더는 머슴이다』, 참솔, 2006
제임스 C.헌터, 『서번트 리더쉽 : 내 안의 위대한 혁명』, 시대의 창, 2002
이관응, 『신뢰경영과 서번트 리더쉽』, 엘테크, 2001
2007.05.07, 매일경제, `조용한 일벌`형 CEO 뜬다
2005. 중앙일보, 일벌은 소리내지 않는다 -HP 신임 CEO 마크 허드
2007. 05. 28. Economy21, [글로벌 리포트] 겸손과 의지 겸비한 리더가 성공
