![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0001.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0002.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0003.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0004.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0005.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0006.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0007.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0008.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0009.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0010.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0011.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0012.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0013.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0014.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0015.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0016.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0017.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0018.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0019.gif)
![[HRM, 인적자원관리] 위기의 삼성전자-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/175/174155-0020.gif)
분야
hwp제 1 편 Prologue -------------------- 2
제 2 편 삼성전자 개요
1. 일반 정보 ------------------------ 2
2. HR 관련정보----------------------- 4
제 3 편 삼성전자 현황------------------ 8
제 4 편 원인분석
1. 조직문화 차원 --------------------- 10
2. 충성도의 개념 변화 ----------------- 13
제 5 편 해결방안
1. 전략 방향 ------------------------ 14
2. 세부전략 ------------------------- 15
제 6 편 참고 문헌 및 기타(appendix)
1. 참고 문헌 -------------------------- 18
2. 기타(appendix) ------------------ 18
-"변화하지 않은 자에게 내일은 없다", "강을 건넜으면 나룻배를 버려라", "습관적ㆍ형식적 혁신은 무의미, 내일을 담보할 수 있는 새로운 샘물을 찾아라! "
급변하는 환경 하에서는 스스로의 변화와 혁신이 없이는 기존의 역할이나 위상마저도 위협받게 된다. 변화와 혁신은 지난날의 전통이나 성과에 안주하지 말고 끊임없는 성찰과 자기개혁을 통해 거듭 태어나야 된다는 시대적 요구라고 할 수 있다. 기업문화도 창의적인 아이디어가 장려되고 건전한 경쟁이 확대되는 역동적인 조직문화로 변화하면서 구성원 각자에게 체화되는 미래가 있는 조직으로 거듭나야 한다.
지금까지 삼성은 인재제일주의에서 현재 창조경영에 이르기까지 시스템적으로 다양한 시도를 하며 변화를 주도하고자 했다. 하지만 치열한 글로벌 경쟁 환경 속에서 지속적이고 혁신적인 성장의 한계를 드러내며 인재만 있지 사람은 없고, ‘창조경영’을 내건 강제적이고 억지스러운 창의만 있지 자연스럽게 흘러넘치는 창의는 없다는 문제점을 드러냈다. 인간은 굉장히 섬세하고 복잡한 존재라 제도와 틀에 맞추어 트레이닝 시킨다고 변화가 단번에 이루어지는 것이 아니다. 진정한 창조적 혁신을 위해서는 조직의 피가 되는 구성원들을 존중하고 만족시키는 가운데 조직의 정신이 되는 조직문화를 유연하게 해야 갖춰진 시스템과 시너지 효과를 만들어 내며 완전히 변화 할 수 있는 것이다. 우리는 그동안 관리의 삼성으로 성장한 거인 ‘삼성전자’에게 감성을 불어넣고 유연한 사고를 불어 넣어 스스로 춤출 수 있게 하는 방법에 대해 고민해 보았다.
