분야
hwpI - 1 스타벅스
I - 2 스타벅스 역사
I - 3 스타벅스 코리아
I - 4 스타벅스의 사명
Ⅱ본론
II - 1 환경분석
II - 2 스타벅스 현재 경영전략
II - 3 SWOT 분석
II -4 트랜드 분석
II - 5 문제점
III 결론
III - 1새로운 경영전략 예측 (우리가 만약 스타벅스 CEO라면.)
“스타벅스 효과 (Starbucks effect)”라는 말을 한번쯤은 들어봤을 것이다..어떤 산업에 있어서 특정 기업의 성공적인 혁신 전략에 힘입어 그 기업이 속한 산업 전체가 활성화되어 그 혜택을 누리게 되는 현상을 이르는 말이다. 즉, 제품 하나가 혁신을 이뤄 성공을 거두면서 해당 제품 카테고리 전체를 프리미엄급으로 격상시키는 것이다.이러한 새로운 용어까지만들어 내면서 등장한 기업 스타벅스는 느끼지 못하는 사이 우리의 생활에 많은 변화를 불러왔다. 걸어다니면서 음식을 먹는 것을 꺼리는 문화였던 우리 나라에 ‘테이크 아웃’이라는 트랜드를 형성했으며. 커피시장에 활력을 주고 디자인 분야도 꿈틀거리게 하는 등 스타벅스가 성공하면서 미친 경제적 영향도 매우 크다.
이렇게 브랜드부문 1위의 독보적인 자리를 차지한 스타벅스는 이제 여러 기업들의 벤치 마킹 대상이 되었으며 이에 관련된 서적이나 자료들이 베스트 셀러가 되고 있다. 우리는 이렇게‘스타벅스 신화’라고 까지 일컬어지며 우리에게 많은 영향을 미치고 있는 스타벅스를 타겟으로 하여 스타벅스라는 기업에 대해 자세히 알아보고자 한다.
그렇다면 스타벅스라는 기업은 대체 어떠한 기업일까.
I - 1 스타벅스
스타벅스는 1971년 시애틀에서 탄생했으며 현재 CEO인 하워드슐츠(Howard Schultz)회장이 1987년 스타벅스를 설립, 오늘날 전세계 조직과 마케팅에 참여하기 시작해 현재 미국, 캐나다, 일본, 필리핀, 싱가포르, 태국, 영국, 대만, 중국, 뉴질랜드, 쿠웨이트와 전세계 공항, 서점, 캠퍼스, 병원 등에 라이센스 전문점 및 30 여개국 총 6,000여개의 점포를 운영하고 있다. 스타벅스는 세계적으로 최고의 아라비카산 원두만을 구입해 최고의 맛과 향을 자랑한다. 현재 스타벅스에서는 전미에 걸쳐 8만 여명의 파트너가 일하고 있으며 파트 타임 근무자를 포함한 직원들에게 ‘Beans Stock’이라는 스톡옵션을 비롯한 양질의 복지제도를 실시하고 있다.
