![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0001.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0002.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0003.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0004.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0005.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0006.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0007.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0008.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0009.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0010.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0011.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0012.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0013.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0014.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0015.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0016.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0017.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0018.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0019.gif)
![[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/188/187861-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 기업․브랜드 정보 - 더바디샵에 관하여
Ⅲ. 거시환경분석
Ⅳ. 미시환경분석
1. 경쟁사 분석
2. 고객 분석
3. 자사 분석
Ⅴ. STP 분석
1. 시장세분화(segmentation)
2. 표적시장 선정(Targeting)
3. 차별화(Differentiation)와 포지셔닝(Positioning)
Ⅵ. 마케팅 믹스(marketing mix)
1. 제품(product)
2. 가격(price)
3. 유통(place)
4. 촉진(promotion)
Ⅶ. 더바디샵의 성공과 미래
1. 핵심 성공요인
2. 현안과 개선과제
3. 추천 전략
Ⅷ. 보고서를 마치며
Ⅸ. 참고문헌․자료출처
산업(한국표준산업분류) : 24333(화장품제조업)
1. 기업․브랜드적 차원
(1) 차별화 된 마케팅 전략
한국은 더바디샵이 가장 성공적으로 진출한 나라 중 하나다. 97년 비에스케이코퍼레이션을 통해 프랜차이즈 형태로 한국에 진출한 더바디샵은 폭발적인 성장을 거듭해 현재 81곳의 매장에서 전 세계 6~7위권인 연간 500여억 원의 매출을 올리고 있다.
더바디샵은 인지도가 낮았던 초기에 광고를 금지하는 본사 지침 때문에 어려움을 겪었다. 하지만 서울 명동과 광화문 등 요지에 매장을 설립하고 본사보다는 다소 고급스러운 매스티지 마케팅을 펼침으로써 주목할 만한 성과를 거두고 있다.
대부분의 화장품 업체들이 천문학적인 광고비를 지출하는 것과는 달리 차별화된 방법으로 소비자들에게 어필하고 있는 더바디샵의 마케팅 전략에 대해 알아보고자 한다.
(2) 위기와 기회
최근 더바디샵은 소비 위축과 ‘미샤’ ‘더페이스샵’ 등 더바디샵을 벤치마킹한 저가 천연재료 화장품의 공세로 매출이 줄어드는 등 어려움을 겪고 있다. 하지만 이러한 저가 화장품의 공세가 단기적으로는 시장을 잠식하지만, 현재 3천억 원에 불과한 바디케어 시장을 확대하는 기회의 요인을 제공할 수도 있다. 현재, 한국의 바디케어 시장은 전체 화장품의 7~8%로 선진국의 절반 남짓이다.
또한 천연 화장품과 유기농 제품 등에 관한 국내 소비자들의 관심이 급증하고 있다는 추세 또한 큰 기회요인으로 작용할 수 있을 것이다.
2. 개인적 차원 - 팀원의 직접적 관심과 관련해서
(1) 첫 논의 그리고 변경
첫 논의에서는 팀원들 중 화장품 브랜드 마케팅에 관심이 많은 팀원의 적극적 권유로 해서 화장품 산업에 대한 조사를 하던 중, 프리틴시장을 표적시장으로 정하고, ‘어린이 코디네이션’이라는 신규 사업을 생각했다. 하지만 무에서 유를 창조한다는 것의 한계를 느꼈고, 평소 자신의 관심에서 이야기를 풀어나가는 것이 더욱 현실적이고 유효한 프로그램 개발이 가능할 것이라 여겨 방향을 선회했다.
-네이버 뉴스기사
-고객분석의 설문조사는 저희조가 자체적으로 조사한 내용입니다.
저자 이수동외
저자 이수동
저자 도리스 부르하르트
규장각, 1997, 이현배
