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분야
hwp주제선정 동기ERP의 정의 및 등장배경
Ⅱ. 본 론
1. Why ERP 인가
2. ERP는 어떻게 발전해왔는가
3. ERP의 전반적인 특징
4. ERP시스템의 구축
(1) 성공적인 도입을 위한 조건
(2) ERP운영시의 문제점 및 개선방안
5. 사례
- K B S
Ⅲ. 결 론
ERP의 성공적인 구축에 따른 이점
Ⅳ. 참고 문헌
ERP라는 개념은 전공수업시간을 통해 끊임없이 들어왔다. “전사적 자원관리”라는 것과 풀이 그대로 기업 전체적으로 사용되는 모든 자원(인적, 물적, 지적자원 등)을 통합적으로 관리하는 것이라는 것도 안다. 하지만 이러한 단편적인 지식이 전부. 정확히 어떻게 생겨난 개념이며, ERP를 구현하기 위해 무엇이 필요한지, 성공적인 구축에는 어떤 요인들이 중요한가, 전공시간에는 개념적인 설명만 할 뿐 구체적으로 알려 주지는 않는다. 이번 기회를 토대로 ERP에 대해 좀 더 심도 있게 알아보고, 현재 ERP가 어떤 위치에 도달했는지에 대해 조명해보고자 한다.
시장은 끊임없이 변화하고 있다. 상품의 라이프사이클은 점차 단축되고, 새로운 제품은 빠르게 개발되며 고객들의 요구는 다양해지고 있다. 오늘날 기업의 성장과 발전은 내부 및 외부의 환경변화에 얼마나 신속하게 대응하는가에 달려있다고 말해고 과언이 아닐 것이다. 따라서 기업은 경쟁력을 향상시키기 위해 생산에서 판매까지의 여러 가지 프로세스를 끊임없이 재설계하고 리엔지니어링하고 있으며 이에 따라 기업경영에 있어서 정보시스템이 차지하는 비중은 날로 증대되어 가고 있다. 여기서 우리는 ERP를 주목할 필요가 있다.
ERP(Enterprise Resource Planning)의 약어로 말 그대로 해석한다면 "기업의 모든 자원에 대해서 계획하고 활용하는 것"을 의미하며, 일반적으로 '전사적 자원관리'라고 부른다. 다시 말해 ERP는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 정보기술을 활용하여 통합 관리함으로써 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 통합 정보시스템 전략을 말한다. 이익의 극대화, 고객 만족 등 기업의 목적을 달성하기 위한 일련의 활동을 한정된 자원을 이용하여 효율적으로 수행할 수 있도록 전산시스템으로 지원하는 것이 바로, ERP시스템이다.
즉, ERP는 기업 경영자원을 통합하여, 제대로 기능을 발휘할 수 있도록 지원하는 프로그램의 집합이다. 따라서 생산(관리)업무는 물론 설계, 재무, 회계, 영업, 인사 등 순수 관리 부문과 경영 지원 기능을 포함하고 있다. 한 걸음 더 나아가 고객, 협력업체 등 전체 공급사슬(supply chain)에 대한 최적의 의사결정을 내려주는 통합된 정보시스템을 목표로 한다.
김명식,『ERP 경영혁신의 새로운 패러다임』, 대청미디어,1998
안상형외,『한국기업의 ERP도입과 운영의 변천사』, 서울대학교,2006
이동길,『ERP 전략과 실천』,대청미디어,1999
심기보,『ERP 프로젝트 이렇게 성공했다』,어드북스,2007
2. 참고 사이트
http://www.dbguide.net/
http://www.koreahinet.co.kr
http://www.unierp.com
http://news.kbs.co.kr/news.php?kind=c&id=665665
3. 국내 논문
감민철,「ERP시스템 구축의 성공요인에 관한 연구」,『경영정보학위논문』서울,2006
이원재,「디지털시대의 KBS경영혁신」,『한국경영정보학회 춘계학술대회』,2004
