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분야
docI. 서론
II. 본론
1. 기업 문화
① 도요타의 기업문화
② 소니의 기업문화
③ 주켄공업의 기업문화
2. 인재 확보와 육성
① 도요타의 인재 육성
② 소니의 인재 확보와 육성
③ 주켄공업의 인재 확보와 육성
III. 결론
IV. 참고 문헌
일본은 1990년대에 접어들면서 이전의 고도성장시기와 다른 구조적 환경에 노출되었다. 그러면서 정책적으로 새로운 환경에 적응하기 어려웠고, 이는 장기 불황이 구조화되는 결과로 이어졌다. 즉 일본 경제는 위기를 맞게 되는데, 사람들은 이 시기를 ‘흔히 일본의 잃어버린 10년’이라고 한다. 그러나 2005년에 이르러 세전 이익이 전년보다 16.7%증가한 50.4조 엔에 달하는 등, 일본은 ‘잃어버린 10년’ 동안의 경제불황을 극복하기 시작했다. 이는 단순히 엔 등 외부환경의 호조에 힘입었다기보다는 오랜 준비 끝에 얻은 체질 개선의 결과로 보인다. 이러한 체질 개선은 이전에 종신 고용제 중심의 경영시스템에서 벗어나 새로운 경영시스템을 도입하는 것이었다. 이에 전략적 의사결정에 능한 강력한 CEO가 등장했으며, 잃어버린 10년 동안 시행착오를 거치면서 일본식 경영의 장점을 재발견했다. 또한 일본식 경영과 글로벌 스탠더드가 혼합된 이른바 하이브리드 경영체제를 도입한 기업이 실적 호조를 보이면서, 일본기업은 새로운 일본식 경영에 대한 자부심을 가지게 되었다.
그러나 최근 일본기업들은 새로 도입한 경영체제가 장기적으로 기업의 이익에 긍정적 효과를 가져다 주는 지에 대한 의문을 품기 시작했다. 기존의 종신고용제의 비중을 줄이고, 새로운 인적 관리 시스템을 도입한 기업들의 이익이 증가하는 듯 하였으나, 최근에는 실적이 떨어지는 현상을 보이고 있기 때문이다. 실적이 떨어지는 것에는 여러 가지 요인이 있겠지만, 여론은 종신고용제가 중심이 되는 전통적 경영방식의 비중을 줄인 것에서 요인을 찾고 있다. 이렇듯 일본기업들은 종신고용제의 필요성을 다시금 느끼고 있다.
나카야마 키요타카, 『세계최강을 추구하는 도요타 방식』, 서울: 가림M&B, 2006
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마츠우라 모토오, 『주켄 사람들』, 서울: 기획출판 거름, 2004
가타야마 오사무, 『최강 인재 경영-최강의 인재를 만드는 도요타만의 비결』, 서울: 도서출한 무한, 2003
와카마츠 요시히토, 『도요타 벤치마킹』, 서울: 동양문고, 2003
현대경제연구원, http://www.hri.co.kr/
LG경제연구원, http://www.lgeri.com/
