![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0001.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0002.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0003.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0004.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0005.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0006.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0007.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0008.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0009.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0010.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0011.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0012.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0013.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0014.gif)
![[인적자원관리] 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea)의 인력 확보 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/201/200532-0015.gif)
분야
hwpI. 문제인식
I-1. 인력확보의 핵심이슈, 모집과 선발
I-2. 모집과 선발의 역사
I-3. 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea) 소개
I-3.1. 기업소개
I-3.2. 사업영역
I-3.3. 인사, 재무현황
I-4. 볼보기계건설코리아(Volvo Construction Equipment Korea) 선정 동기
II. 모집
II-1. 창원공장 시설의 인력 수급을 위해 수행되는 신규인력 모집활동
II-1.a. 모집과정
II-1.b. 특징
II-2. 서울에 위치하는 부서의 인력 수급을 위해 수행되는 신규인력 모집활동
II-2.a. 모집과정
II-2.b. 특징
II-3. 해당 직무의 필요 능력이 내부에서 충원될 수 있는 경력직에 대한 모집활동
II-3.a. 모집과정
II-3.b. 특징
II-4. 해당 직무의 필요 능력이 내부에서 충원될 수 없는 경력직에 대한 모집활동
II-4.a. 모집과정
II-4.b. 특징
II.5. 모집 과정의 전체적인 특징
III. 선발
III-1. 신입사원 선발
III-2. 경력사원 선발
III-2.1. job posting(사내공모제도)
III-2.2. 사외선발
III-3. 채점기준
III-4. 선발 도구에 대한 신뢰도 분석
III-5. 외부 노동시장에 대한 분석
III-6. 볼보건설기계의 인재관
I-1. 인력확보의 핵심이슈, 모집과 선발
조직은 인적·물적 요소와 제도적 장치 등을 통하여 목표를 달성하려는 여러 가지 활동을 하여 그 산출물을 생산하는데 이러한 모든 활동의 주체는 사람이다. 결국 업무를 담당하는 사람의 가치관, 창의력, 협동심, 지도력, 의욕, 태도 그리고 잠재력 등에 따라서 업무의 성 취도가 달라지고 그에 따라 목표 달성에도 크게 영향을 미친다. 이로 인해 조직이 활동 하여 그 목적을 달성하는 데는 여러 가지 투입요소들이 필요하지만 그러한 투입요소들 중에 서도 제일 중요한 요소가 인적자원이라는 인식이 확대되면서 기업들은 그들의 조직에 적합 하고 유능한 인재들을 선발하기 위하여 채용의 방법을 급속히 변화시키고 있다. 이러한 시 점에서 모집과 선발방법의 개념과 그 내용의 장단점을 살펴보는 것이 상당한 의미를 갖는 다.
I-2. 모집과 선발의 역사
사회가 그리 복잡하지 않았던 농경사회에서의 취업의 의미는 그 사회의 최대 고용주인 국 가 조직에 들어가는 것이었다. 특히 우리의 경우와 같이 사농공상의 사회계층의 구별이 뚜렷하여 공공부문 이외의 경제부문이 발달하지 못하였던 경우에는 관직에 들어가는 것이 최 대의 목표가 될 수밖에 없었다. 이러한 상황에서는 공직이 다른 부문에 비하여 상대적으로 사회적 평가가 높았고 다른 부문에의 취업의 기회가 적었기 때문에 인재를 유치하는데 적 극적인 모집방법보다는 소극적인 즉 찾아오는 사람을 대상으로 선발하여도 그 사회에서 유 능한 인재들을 선발할 수 있었다.
