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분야
hwpⅡ. 조직관리
1. 조직관리의 의의
1) 개념
2) 유사개념
2. 중요성과 유형
1) 조정의 중요성
2) 조정의 유형
3. 조정의 저해 요인
1) 행정조직의 확대
2) 행정의 전문화․기술화
3) 행정에 대한 정치적․사회적 압력의 작용
4) 행정기관의 할거성
5) 조직 내재적 요인
Ⅲ. 테일러의 과학적 관리 기법
Ⅳ. 베버(Weber)의 관료제 이론
Ⅴ. 우리나라의 관료제
1. 문제점
1) 국가 경쟁력 강화의 제약
2) 과거 성장시대의 관료적․권위적 자세 견지
3) 전문능력 취약
4) 법 제도의 틀에 묶인 능력발취 제약
5) 공문으로 일관한 행정처리
2. 개혁 방안
Ⅵ. 관료제의 평가
1. 인간관계론자의 평가
2. 발전론자의 평가
Ⅶ. 행정관리 이론
Ⅷ. 인간성 추구 이론
1. 호오손 연구
2. McGregor의 X Y 이론
3. Selznick의 제도화 이론
Ⅸ. 현대적 경영이론
1. 시스템 이론
1) 시스템의 정의
2) Closed system VS Open system
3) 개방시스템의 속성
4) 기업경영시스템의 구성체계
2. 상황이론
1) 대표적 학자들
2) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시
3) 상황이론의 특성
4) 전략적 선택 이론
Ⅹ. 파레토(V.Pareto)의 이론
1. 신후생경제학적 사회
2. 파레토 최적상태
3. 기업과 환경간의 관계는 어떻게 될 것인가
4. 기업과 내부환경간의 관계
5. 요약
Ⅺ. 프렙트(Marg Parket Follett)
1. 권한직능설
2. 권한직능설의 주요 내용
3. 프렙트의 이론 내용
4. 조직의 구성원리
5. 현대경영학
참고문헌
과학의 발전과정을 살펴보면, 기존의 패러다임이 현상을 포괄적으로 설명할 수 없는 위기에 다다르면 이를 대신하는 새로운 패러다임이 등장하게 되고, 이것이 학자들간에 공유될 수 있는 지식체계로 수용되기까지에는 많은 갈등과 반목이 따르다가, 어느 순간 정상과학의 위치로 자리잡게 되나 이 패러다임 또한 현상을 만족하게 설명하지 못하는 위기상황에 도달하게 되고 또 다시 새로운 패러다임이 등장하게 되는 반복과정 속에서 과학은 발전하게 되는 것이다. 이상과 같은 관점에서 볼 때 조직을 기계와 같이 목표를 달성하는 수단으로 보고 인간을 기계의 부품과 같이 합리적으로 취급할 수 있다고 생각하는 패러다임은 호오손 공장의 실험결과로 위기에 봉착하게되고 연이어 인간은 자연적이고 사회적인 존재임을 가정하는 인간관계학파가 등장하여 새로운 패러다임으로 대체되었다. 이러한 인간관계학파를 중심으로 한 패러다임도 지나치게 조직내의 인간적 욕구만을 강조하는 결점을 보이다가 환경의 개념이 반영된 시스템이론이 등장하자 그러한 인간적 욕구도 환경에 의존한다는 사실을 깨닫게 되어 위기에 봉착하게 된다. 곧이어 환경에 대한 조직의 효과적인 적응이 강조되는 상황 적합 이론이 지배적인 패러다임으로 부상한다. 그러나 이러한 패러다임도 인간의 정치성과 사회성과 같은 자연성을 반영하지 못하여 비판을 받다가 모순적인 인간의 심리적 현실을 반영하는 이론들로 대체된다.
그동안 조직이론들이 진화하고 조직론 분야가 점차 학문적으로 체계화되는 과정에서 앞에서
- 김석진(1999), 『경영의 이해』, 삼영사
- 김준식(2002),『인적자원관리론』
- 김세중.최승욱.권오탁.정혜선(1999), 「경영학원론」, 서울:무역경영사
- 박연호(2000), 『조직행동론』 , 서울 : 박영사
- 박우순(1994). 조직경제학에 대한 전통적 조직이론의 비판적 논거. 28(4).
- 박내회(2002), 『조직행동론』 , 서울 : 박영사,
- 신재정(1994), 「경영학원론」, 서울:법영사
- 신유근(1982), [조직행위론] , 다산 출판사
- 오석홍(1980), ꡒ조직이론ꡓ, 서울: 박영사
- 양창삼(1993), ꡒ 최신조직이론 ꡓ 서울: 법경사
- 오석홍/손태원/하태권(2000), 조직학의 주요이론, 법문사
- 윤재풍(1976). 조직발전(OD)의 이론과 방법. 10.
- 이영희(1995), 『경영학개론』 , 서울 : 두남문화사
- 이하형 편저, 요역 조직론 강의
- 추헌(1996), 「현대 경영학원론」, 서울:형설출판사
- 최재열, 조직이론의 현재와 미래, 학문사
