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![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0003.gif)
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![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0005.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0006.gif)
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![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0009.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0010.gif)
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![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0012.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0013.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0014.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0015.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0016.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0017.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0018.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0019.gif)
![[인사관리] CJ푸드시스템 인력개발-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204328-0020.gif)
분야
hwp1. 기업명&선정동기
2. 업 종
3. 기 업 연 혁
Ⅱ.본론
1. 인력개발의 정의
2. 인 터 뷰 내 용
Ⅲ.결론
1. 문제점&해결방안
2. 후 기
참고문헌
기업은 인재를 모집하고 선발하여, 그 인재를 기업에서 실질적인 업무를 할 수 있도록 하여 활용하고자 인력개발을 실시한다. 기업은 종업원을 채용하여 자신의 조직에 유효성을 높이기 위하여 선발된 종업원을 최대한 개발시켜야 한다. 해외지사에 조직의 사업을 수행하고자 할 때에나, 새로운 사업에 뛰어들 때, 종업원의 역량이 부족할 때에도 그것을 채워주기 위해 개발을 실시하여야 하며, 최근 사업이 외국으로의 진출이 활발해 지고 여러 가지 문화와 환경의 변화에 따라 그에 따른 적응 및 직무수행에 대한 개발 프로그램 역시 진행되어야 한다. 그리고 여러 가지 조직 내에서의 원만한 관계를 가지고, 기능을 원활히 수행하도록 할 수 있게 하기 위해서 역시 다양한 ‘인력개발’을 실시하여야 한다.
또한 수업시간에도 다뤘듯이, 최근에는 달라진 라이프스타일로 인해 그저 작업장에서 많은 시간 근무를 하고 임금만 중시하는 것이 아니라, 여가시간을 선용하고 있고, 개개인마다 평생직장이라는 개념보다는 ‘평생직업’이라는 개념으로 직업에 대한 인식이 확대되고 있다.
그에 따라서 종업원들은 각자의 작업장에서의 자기개발을 중요시 하고 있고, 각자 자신이 나아가고자 하는 발전방향에 따라서 커리어를 쌓고자 한다. 따라서 종업원이 한 직장에 들어갈 때에는 반드시 자신의 경력경로에 대해서, 즉 이뤄나가고자 하는 방향에 대한 것을 기재 하도록 하여 분석하여야 하고, 기업에서도 인력개발을 실시할 시에, 직원의 경력개발욕구를 토대로, 경력개발을 시켜주어야 하는 상황이다. 만약에 이러한 진행이 시행되지 않을 시에는 종업원은 조직을 이탈하여 자신의 경력을 실현시켜 나갈 수 있는 다른 기업으로 이직할 가능성이 있기에 이러한 부분은 아주 중요하다 하겠다.
현재 2,3,4학년으로 구성된 조원들은 서서히 어렵다는 취업전선에 뛰어들어야 하는 실정이고, 졸업을 한 후에 어떠한 조직에 일원으로 선발이 되었을 시 그 조직에서의 적응 및 직무를 충실히 이행하는 것은 당연시 되어야 하는 부분이고, 거기에 자신이 앞으로 어떠한 식으로 경력을 쌓아갈 지에 대해서도 심층적인 고민을 해야 하지 않을 수 없다.
이렇게 차후에 한 조직의 종업원으로서 한 사회인으로 성장할 예비인의 입장에서, 이러한 부분에 대해 보다 더 상세히 조사하고 싶었으며, 또한 아직 기업이 어떠한 식으로 인력개발을 실시하는 지 알 수가 없었기 때문에 위에 대한 사항을 보다 정확히, 또한 깊게 파악하고자 ‘인력개발’ 파트를 선택하였다.
『신인사관리』 홍문사 - 박경규 저(2006)
