![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0001.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0002.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0003.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0004.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0005.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0006.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0007.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0008.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0009.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0010.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0011.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0012.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0013.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0014.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0015.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0016.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0017.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0018.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0019.gif)
![[SCM,경영전략,생산] scm 발표-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/209/208626-0020.gif)
분야
ppt가치사슬
SCM의 도입 배경
SCM의 개념
SCM의 형성 원칙
주변 상황의 변화
삼립빵: 동네 빵집에 밀려 부도
우편: 우체국, 택배, 자전거를 이용한 배달, DHL, UPS, FEDEX(미국 우체국)
적과 무조건적 경쟁
포스코가 멕시코의 고객에게 제품 전달 위한 방법
이익/비용절감
산업혁명은 대량생산의 기틀 제공 기업은 규격화된 제품을 “PUSH”
수입품 증가, 해외 여행 증가, Internet을 이용한 가상 쇼핑 시작 고객은 과거보다 많은 정보를 가지고 저렴하고 고품질의 상품을 찾아서 쉽게 공급자를 결정
“I can request my own features for the product”
“I expect it to be delivered when I need it”
“If not, then I will go somewhere else to get what I need”
Delivery strategy
미국 내 보험회사, 은행, 병원
Expected change
지금까지 기업은 예측 기법으로 제품의 모양, 기능, 수요량을 예측 가능
계절을 타는 제품 : 에어컨, 우산, 모피
고객의 패턴 : 대형 TV, 대형냉장고
최근의 고객의 기호, 시장환경, 기술의 발전 등은 Unexpected Change
기존의 이론으로 예측 불가능 (카오스)
기발한 아이디어 소유자의 기업은 부흥 (공부 잘 하는 사람 보다 톡톡 튀는 사람??)
미국에서 입다 버린 청바지 한국에서 잘 팔릴 줄이야?
양
모든 종류의 제품을 만드는 기업은 망하고 한 제품이라도 최고의 품질로 제조해야 함
현대, 쌍방울(무주), 진로 (맥주), 대우, 해태, 한글과 컴퓨터, 한솔 (조경사업의 신영인더스트리, 콘크리트 제조업의 새한마텍, 운송업의 새한로직스 등 10개)
MS, 소니, 혼다, 토요타, GM, GE, 보잉
생산시스템과 SCM / 황복주 외 7인 공저
Supply Chain Management Strategy, Planning & Operations / Sunil Chopra
SCM 이노베이션 / 한국IBM 비즈니스컨설팅서비스
삼성경제연구소-SCM연구회(포럼) www.seri.org
http://www.metrogroup.de - Metro 그룹 홈페이지
한국 인터넷 진흥원 RFID Directory Service Technology ppt
http://www.sej.co.jp/english - SEJ 홈페이지
