![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0001.gif)
![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0002.gif)
![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0003.gif)
![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0004.gif)
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![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0006.gif)
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![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0008.gif)
![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0009.gif)
![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0010.gif)
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![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0014.gif)
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![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0016.gif)
![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0017.gif)
![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0018.gif)
![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0019.gif)
![[인도의 이해와 시장 진출전략] 인도의 이해와 시장 진출전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/211/210093-0020.gif)
분야
ppt인도의 인종적 특성
인도의 언어
인도의 종교
카스트 제도
인도의 소비시장은 크게 4개의 지역 나뉘어짐
각 지역은 주요 도시를 중심으로 발전
각 지역별로 각기다른 소비성향을 보임
인도는 단일 거대시장이 아닌 지역시장별 공략대상
21세기를 주도하는 지식기반 산업의 메카
인도경제 동향
인도 경제 구조대변혁
2대 경제정책
분배혁명과 양극화 동시진행
소비폭발
인도 경제 및 산업 수준
자동차 부품 산업
인도 현대자동차 진출 사례
인도의 전자/가전 산업
인도 섬유 및 의류의 세계 시장 비중
한국기업의 성공 공통요인
인도는 힌두교, 불교, 자이나교 (Jainism), 시크교 (Sikhism)등의 발생지이면서 이슬람교, 기독교 등 외래종교를 받아들여 예수와 알라가 쉬바를 만난 종교의 나라로 불리우고 있음
카스트 제도
인도의 카스트 제도는 전통사회의 사회적, 의례적 신분구조인 브라만, 크샤트리야, 바이샤, 수드라의 4계급과 전통 카스트제도에도 속하지 못하는 최하위 계층의 불가촉천민 (Untouchable)인 지정 카스트 (Scheduled Castes)로 나뉨
한국기업의 성공 공통요인
철저한 시장 조사
진출전 또는 진출 후에도 계속 정밀 분석에 의한 사업 전개.
대규모 투자
인도에 장기․대형 투자. 인도 중앙․지방 정부에 대한 인프라 정비 등 교섭력 확보.
신속한 경영․권한 위임
100% 출자 자회사 설립, 톱다운에 의한 전사적인 지원과 현지의 스피드 경영. 실무는 유능한 인도인에게 권한 위임.
차별화
도시에서는 품질을 중시하는 인도 소비자의 수요에 부응하는 최첨단 상품을 투입하고 미개척의 지방에서는 가격을 중시하는 상품을 제공. 그리고 고객밀착형 서비스도 제공.
이노베이션(Innovation)
R&D 센터를 설립하여 TV 부문에서는 5개 언어로 된 프로그램이 스크린에 방영되는 다언어 스크린, 크리켓 게임을 추가시킨 TV 등을 시의 적절하게 개발․판매.
적극적인 선전․광고 활동
본사의 지원으로 현지 광고회사를 활용한 선전․광고 활동 적극화. 예) 삼성전자는 공항의 승객용 트롤리, LG전자는 크리켓 월드컵 등을 활용.
신규시장 개척
최신기술을 투입하여 가전제품으로는 전자레인지, 에어컨, 휴대전화기 등 적극적인 신상품 투입. 자동차로는 소형차 투입 등.
비용절감 노력
대규모 생산, 현지 조달율 향상(85%까지), 계약노동자(contract worker) 채용 등
글로벌 생산거점화
R&D 센터를 구축하여 인도 국내 및 해외 수출을 행하는 글로벌 생산 거점화.
