![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0001.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0002.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0003.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0004.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0005.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0006.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0007.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0008.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0009.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0010.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0011.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0012.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0013.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0014.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0015.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0016.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0017.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0018.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0019.gif)
![[스포츠마케팅] LG트윈스 마케팅 실패 사례 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212939-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 본 문
1. 프로야구단의 적자경영 실태.
2. LG트윈스 야구단의 마케팅 환경분석.
3. LG트윈스 관련 설문조사 결과.
4. LG트윈스 마케팅 실패 사례.
5. 대조되는 성공사례-SK와이번스 스포테인먼트.
Ⅲ. 맺음말
1982년 3월 6개 구단, 전체 선수 144명으로 시작한 한국 프로야구는 이제 500만 관중의 전 국민의 스포츠로 자리 잡았다. 한국프로야구는 26년간의 발전 과정에서 수많은 시행착오를 겪었고 아직도 많은 문제점을 지니고 있지만 한국 시장이 프로스포츠가 가능한 시장임을 증명하는데 있어서 선도적인 입장에서 충분한 역할을 수행했다고 평가받고 있다. 우리나라 프로야구가 프로페셔널리즘, 즉 마케팅과 스포츠의 결합이라는 본연의 의미 그대로의 발전을 이루지는 못했지만, 지금처럼 이렇게 정착할 수 있었던 것은 연고지 제도(Franchise System) 등 우리나라의 실정에 맞는 적절한 정책을 취했기 때문이다. 이 연고지 제도는 각 지역 사람들에게 내집단 의식을 가지게 하여 연고 야구팀을 응원하기 위해 직접 야구장을 찾도록 했고 야구 열기를 고조시킨 측면이 있다. 또 다른 이유를 찾아보면 프로야구의 경쟁 대상이 되는 기타 스포츠, 레저 산업이 상대적으로 낙후되어 경제성장에 따라 증가된 국민들의 레저 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 것이 프로야구 뿐인 점도 있었다. 이러한 내적, 외적인 요인이 복합적으로 작용하여 지금의 프로야구가 이만큼 정착할 수 있었던 것이다.
현재 프로야구는 폭발적인 성장에도 불구하고 재정의 80% 이상을 모그룹에 의존하고 있는 상황이다. 이런 이유 때문에 한국 프로야구가 완전한 의미의 프로 스포츠로 발전하지 못 하고 있는 것이다. 이렇게 구단 재정의 80% 이상을 의존할 수밖에 없는 이유는 스포츠마케팅 마인드 및 노하우의 부족, 지방자치단체의 인식미비, KBO의 비효율적 행정 등 구단 내적, 그리고 외부적 환경요인이 복합적으로 작용한 결과로 볼 수 있다.
서울메트로 : http://www.seoulmetro.co.kr
한국야구위원회 : http://www.koreabaseball.com
연합뉴스 : http://www.yonhapnews.co.kr
한국일보 : http://www.hankooki.com
SK와이번스 : http://www.sksports.net/WyvernsMain.asp
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