[경영전략] 금호아시아나 경영전략 및 사례 연구

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레포트 > 경제경영계열
2008.10.07
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금호아시아나 박인천 회장

소개글

[경영전략] 금호아시아나 경영전략 및 사례 연구에 대한 자료입니다.

★연혁
★전략
★VISION
★GOAL
★SWOT분석
★CEO분석
★5forces
★경쟁상황
★산업 수명 주기
★해외진출현황
★경쟁우위
★경쟁우위선점을 위한 전략 : M&A전략
★금호아시아나만의 특별한 그것
★Functional-level strategies
★Business-level strategies
★M&A: 어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략
★M&A 시장에서 금호아시아나그룹의 Rival 기업
★Global Espansion
★M&A 동기
★Horizontal Integration
★Vertical Integration
★ 금호 아시아나 그룹의 다각화
★ 다각화의 Weakness
★금호아시아나의 윤리경영
★조직구조
★조직문화

본문내용

★전략
금호아시아나는 다양한 사업부와 계열사를 보유하고 있는 국내 5대 대기업이다. 금호 아시아나의 주된 전략은 M&A를 통한 고성장 전략이다. 금호아시아나는 대우건설과 대한통운 인수를 통해 건설, 항공, 물류, 제조 등의 기본축을 갖추게 돼 향후 안정적인 성장의 기반을 마련했다는 평가를 받고 있다. 건설 부문, 운송•물류•서비스 부문, 제조•화학 부문 등 3개 부문으로 이어지는 그룹의 비즈니스 포트폴리오를 확고히 정착시켜 안정적 경영 기틀을 확립했다. 무차별적 성장 위주의 M&A가 아니라 사전에 정해진 목표에 따라 오래전부터 철저히 계획되고 의도적인 전략을 수행한다. 한 가지 사례를 들자면 대한통운을 인수하기 전에 시장 조사 및 전략 분석을 위해 5년 전부터 준비를 해왔다고 한다. 이런 통일된 전략을 통해 물류, 운수부분을 중점적으로 인수, 합병하여 물류, 운송 부분의 규모의 경제학을 실현하여 사업역량을 극대화 시킬 수 있도록 하는 전략을 수행하고 있다.

★VISION

“기업을 통한 국가공헌 및 사회기여”

★GOAL

“업계 최고 1등의 기업가치 창출”

금호아시아나그룹은 최고의 기업으로서 갖추어야 할 기본적인 자질과 역량을 바탕으로 경쟁자나 경쟁기업이 따라올 수 없는 탁월한 경쟁력을 확보함으로써 업계 최고 1등의 가치와 성과를 지속적으로 창출해 나가는 것이 기업의 목표이다.

★SWOT분석

★CEO분석

금호아시아나그룹 회장
1967년 금호타이어에 입사한 이래 그룹 업무에 참여하며 타고난 경영능력을 발휘해 왔고, 아시아나항공 대표이사와 금호아시아나그룹 회장직 등을 수행하면서 기업활동을 통한 국가공헌 및 고용증대를 실현하여 국가 경제발전과 산업합리화에 기여하였다. 탁월한 경영능력으로 1991년 아시아나항공 대표이사 취임 후 불과 10년만에 년간 매출 2조 5천억원 규모의 국적항공사로 성장시켰고, 항공서비스의 수준을 세계적인 수준으로 향상시켜, 지난 2003년 세계적 항공사 동맹체인 스타얼라이언스(Star Alliance)에 가입해 세계 유수의 항공사로 도약시켰다. 1997년말 IMF이후 열악한 경영환경 속에서도 강도 높은 구조조정을 추진한 결과, 2003년 6월 아시아나항공의 케이터링부문을 매각하고, 2003년 7월에는

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