[인사관리사례] [인사관리사례]페어차일드코리아반도체(Fairchild)

[인사관리사례] [인사관리사례]페어차일드코리아반도체(Fairchild)-3

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레포트 > 경제경영계열
2008.11.07
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소개글

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1. 직원추천제와 내부선발제도로 핵심인력 확보
2. 개인별 전략적 교육개발계획을 통해 육성
3. 직무만족도 제고, 고충처리시스템 유지, 성장기회 제공

본문내용

페어차일드코리아의 핵심인력은 ‘지속적으로 회사 경영에 기여할 수 있는 대체 불가능한 인력’이라고 정의할 수 있다. 핵심인력은 단순히 회사내의 ‘실세’ 개념과 혼동해서는 안된다. 실세는 한 순간에 바뀔 수 있지만 핵심인력은 어떤 환경 하에서도 한결같이 중요한 사람이다. 따라서 단순히 직위 · 학력 · 경력만으로 핵심인력인지 판단해서는 안된다.
핵심인력이 되기 위해서는 불굴의 의지와 조직에 헌신하는 리더십이 있어야 한다. 탁월한 수준의 기술이나 능력은 기본이다. 글로벌시대에 부합할 수 있도록 글로벌 문화를 잘 이해하고 적응할수 있어야 하며 글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비해야 한다. 또한 만사의 근원이 사람인 만큼 인간관계 능력이 뛰어나 다른 사람을 즐겁고 행복하게 해줄 수 있는 사람이라면 페어차일드코리아의 핵심인력이다.

1. 직원추천제와 내부선발제도로 핵심인력 확보

페어차일드코리아는 직원추천 포상제도를 통해 핵심인력을 확보하고 있다. 이 제도를 통해 선발된 핵심인력은 추천한 직원에게서 회사에 대한 정확한 정보를 습득하여 조직에 대한 적응력이 상대적으로 빠르기 때문에 지속적인 유지 · 관리에 있어 효과적이다.
핵심인력 대상은 전문 연구 · 기술직 및 관리자 포지션으로 제한하고 있으며 6개월간의 근무평가 결과에 따라 추천자에 대한 내부보상을 실시한다. 또한 서울대 및 KAIST와의 산학장학생 제도를 활용하여 핵심인력이 될 수 있는 잠재 우수인력을 확보, 육성하고 있다. 이는 회사와 학교가 공동으로 인재를 양성하여 필요한 학습을 선행하여 입사 전부터 회사와 긴밀한 유대관계를 구축함으로써 입사 즉시 전력화할 수 있는 인재확보 시스템이다.

#반도체 #페어차일드 #인사관리사례 #사례

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