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![[경영과의사결정] [경영과의사결정]삼성테스코 ‘홈플러스’ 경영전략 분석 및 보완전략 도출(A+리포트)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/221/220439-0019.gif)
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분야
hwp(1) TESCO
(2) 삼성물산
(3) 삼성테스코 홈플러스
(4) 삼성테스코 CEO
2. 외부 환경 분석
(1) 유통시장 분석
1) 새로운 소비문화
2) 기업형유통 시장의 확대와 과점화
(2) 할인점업계 현황분석
1) 할인점 업계의 유형과 그 특성
2) 할인점 업계의 매출과 점포수 현황
3) 국내 적정 할인점 점포수 분석
(3) 경쟁사 분석
1) 이마트
2) 월마트
3. 내부 환경 분석
4. SWOT 분석
(1) Strengths
(2) Weaknesses
(3) Opportunities
(4) Threats
5. 전략도출 및 대안
(1) 조직화 프로그램 분야 : 멘토링 프로그램 도입
6. 기업에 멘토링이 필요한가
(1) 사회에서 멘토링의 필요성
(2) 오늘날 기업은?
8. 기업의 성공적 도입방법은
(1) 현장도입시 유의사항
(2) 현장도입 5가지 조건
(3) 현장 도입 부문 선정
(4) 멘토링 기업 도입의 실제
◇ 유통시장 분석
(1) 새로운 소비문화
① 소비자의 권한 강화
인터넷의 보편화와 교육수준 향상으로 소비자의 정보검색 능력이 상승함에 따라, 유통업체들은 소비자를 상대로 품질이나 가격을 왜곡하기가 더 이상 불가능해졌고, 소비자에 대한 커뮤니케이션 및 피드백을 통해 기업은 고객만족에 더 많은 의미를 부여하기 시작했다. 더욱이 90년대 중반 이후 가격파괴형 할인점과 홈쇼핑 등 신유통업태의 출현에 따라 유통시장의 경쟁이 심화되고 고객관리개념이 확대되어 소비자의 권한은 더욱 강화되고 있다.
② 소비 성향의 양극화와 합리적 소비문화의 확산
소비시장에서 고소득층의 소비는 급속히 증가하는 반면, 저소득층의 소비는 상대적으로 감소하는 등 계층간 소득격차의 확대로 인해 소비의 양극화현상이 본격화되고 있는 상황이다. 나아가 고급소비에는 백화점이, 저가소비에는 할인점이, 편의성을 추구시에는 편의점이나 슈퍼, 온라인쇼핑 등이 주 구매장소가 되는 등 소비행태에 따른 소비장소의 차별화가 점차 정착되는 추세다.
(2) 기업형유통 시장의 확대와 과점화
① 기업형유통 시장의 확대와 할인점의 고성장세 지속
국내 소비시장은 IMF 이후의 침체에서 벗어나 99년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선 데 이어, 2001년 이후에도 성장세는 다소 둔화되었으나 플러스의 매출성장을 지속 중이다. 이에 따라 외국의 대형 유통업체들의 국내 진출이 가속화되고 있으며, 유통업 내에서는 업태내 경쟁뿐만 아니라 업태간 경쟁도 치열해지고 있다. 아직까지도 국내 유통시장의 70% 가까이를 재래시장이 차지하고 있지만, 서구식 쇼핑문화의 확산과 유통산업내의 경쟁 심화로 인해 기업형유통이 차지하는 비중은 점차 증대되고 있으며, 이러한 기업형유통 가운데서도 최근 할인점의 성장세가 두드러지고 있다. 96년 유통시장 개방 이후 진출한 외국 유통업체들이 주로 할인점으로 진출하였고, 국내 대기업들도 기업형유통 가운데 할인점을 강화하고 있어 국내 할인점 시장은 연 30% 이상의 고성장을 구가 중이다.
② 업태별로 선두업체들의 과점화 심화
국내 유통시장은 업태별로 선두업체의 시장지배력이 점점 확대되는 과점화 현상이 심화되고 있다. 과점화는 유통시장에서 공급이 소비를 초과하는 현상으로 인해 발생하게 되는데, 경기침체로 인해 소비증가세는 둔화되는 반면, 유통업체들은 대형화․기업화됨으로써 출점경쟁을 벌이고 있기 때문에 향후 상대적으로 영업력과 자금력이 우수한 선두업체들이 생존할 가능성이 크다.
