![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0001.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0002.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0003.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0004.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0005.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0006.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0007.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0008.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0009.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0010.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0011.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0012.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0013.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0014.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0015.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0016.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0017.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0018.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0019.gif)
![[경영정보] CJ그룹의 MIS 도입사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/222/221081-0020.gif)
분야
ppt2. MIS 도입배경
3. MIS 도입과정
4. MIS 도입현황
5. 최종 결론
대표이사 : 손경식, 이재현, 정홍균
핵심사업 : 식품&식품서비스, 생명공학, 엔터테인먼트&미디어, 신 유통
CJ주식회사 구성
“Global 기업으로의 도약, 제 2 기 새로운 미래 10년의 준비”
새로운 미래를 위한 성장산업을 끊임없이 찾아 나서는 한편, 모든 사업부문에서 사업역량을 한층 강화
성과를 창출하는 Globalization을 적극 전개
혁신과 창의를 적극 발휘하여 창의적이고 도전적인 CJ만의 강한 문화 정착
1. CJ(주) 스피드경영의 핵심은 `PI (Process Innovation)`다.
2. 프로세스 별 표준화 -> 과정도 -> 업무 자산 도서실
- 불필요한 업무 과정 줄임 : 업무 처리 속도 효율화
- 누구나 볼 수 있음으로 업무에 대한 이해도 증가, 협업 체제 강화
- 생산 라인 프로세스 실수 방지 에 도움
3. 전자결재 시스템 구축, ERP, 비즈니스프로세스관리[BPM] 등을 통한 업무 속도 개선
- 통합된 정보 접근 환경 구축으로 인한 보다 빠른 정보취득
- 중복 관리되는 각종 시스템들의 통합으로 유지비용절감
- 최적의 e-Business 작업환경 구축으로 인한 사무 생산성 증대
- 임직원간의 커뮤니케이션 기회증대
- 안정적인 보안 환경에서의 최적의 정보 자산 관리
- 임직원의 요청에 빠른 대응이 가능한 환경 구축
www.cjsystems.co.kr
경영정보 시스템의 이해 - JANE P.LAUDON, 이양규 역, 사이텍미디어, 2007
유통정보 시스템 - 김용욱, 한국학술정보, 2006
생활문화기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
최신 경영정보시스템 - 이건창, 무역경영사, 2003
- 오늘 본 자료가 없습니다.
- [조직구조론] 인터넷교육 `메가스터디` 경영환경 분석, 조직구조
- (성적A) [조직행동론] 스트레스의 원천은 조직 내/외 요인으로 구분할 수 있습니다. 그 중 조직 내 스 트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오.
- 조직행동론_3주 2강에서 작업장에서의 스트레스에 대해 학습했습니다 스트레스의 원천은 조직 내,외 요인으로 구분할 수 있습니다 그중 조직 내 스트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오
- [리더십] 정주영 vs 이병철
- [노사관계론] 현대자동차 임금인상 회사측 안
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
