![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0001.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0002.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0003.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0004.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0005.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0006.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0007.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0008.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0009.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0010.gif)
![[여성리더십 ceo] 칼리 피오리나(HP) VS 앤 멀케이(Xerox)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229634-0011.gif)
분야
hwpⅠ.서론
1.여성 리더십
1) 변화하는 사회속의 여성 리더십
2) 여성 리더십에 대한 몇 가지 편견
Ⅱ.본론
1.‘철의 여인’ 칼리피오리나
1)칼리 피오리나 프로필
2)칼리 피오리나 리더십
3)리더십 이론 적용
2.‘조용한 카리스마’ 앤 멀케이
1)앤 멀케이 프로필
2)앤 멀케이 리더십
3)리더십 이론 적용
3. 칼리피오리나 리더십 VS 앤 멀케이 리더십
1)스타형 CEO VS 관리형 CEO
2)Transformational Leadership 내에서의 차이
Ⅲ.결론
1)성공한 여성리더 45명이 말한 10가지 성공 법칙
2)여성 리더로서 가져야 할 자세
사회적으로 여성에 대한 많은 인식의 변화가 있고 여성 스스로도 사회 진출에 대한 의식이 달라졌다.
사회와 여러 기업들에서는 여성 인력을 고용하기 위해 정부 차원, 기업 차원에서 인센티브와 제도 등으로 여성들의 진출을 돕고 있다. 이처럼 여성의 사회 참여가 증가하면서 더불어 여성 리더십이 각광받게 되었다. 이번 보고서를 통해 변화하는 사회속의 여성리더십에 대한 전반적인 특징을 살펴보고 칼리 피오리나와 앤 멀케이 두 대표적 여성 CEO의 직접적인 리더십비교를 통해 그동안 OB수업에서 배운 리더십이론들을 적용해 보고, 미래의 여성 리더로서 우리가 나아가야할 방향을 모색해 보도록 한다.
1.여성리더십
1)변화하는 사회 속의 여성 리더십
바야흐로 여성의 시대다. 사회 어느 분야에서고 여성이 진출하지 않은 분야는 없으며 특히 경영일선에서는 여성 CEO가 각광 받고 있다. 이제 권위와 힘으로 대표되는 남성적 리더십만으로는 빠르게 변화하며 창의성과 경험, 지식이 중시되는 지식사회에서 살아남기는 힘들게 되었다. 이것이 바로 포용, 섬김, 배려 등의 여성적 감성을 강조하는 ‘여성 리더십’이 주목받는 이유이다. 엄격한 위계질서와 상명하달식의 '남성형' 경영방식 대신 섬세함과 관용, 합리적 사고로 무장한 '여성형' 경영방식이 주목을 받게 된 것이다.
글로벌 경쟁과 조직 변화가 가속됨에 따라 그에 전략적으로 대응 할 수 있는 능력, 다양한 요구를 가진 팀을 조율하고 변화를 관리하며 관계를 구축하고 인재를 발굴 개발하는 리더의 능력이 앞으로 더욱 중요해질 것이다. 글로벌화에 따라 리더는 조직 외부의 다양한 이혜관계자들과 문제를 다룰 수 있어야 한다. 즉 타국의 법과 문화 정치와 미디어 사람을 이해하고 함께 일할 수 있어야 한다. 그에 따라 앞으로 리더의 인격적 통합성, 속성에 대한 관심은 더욱 증가할 것이다. 또한 최근 몇 년 사이에 국내외 기업들의 윤리 문제가 불거지면서 리더의 윤리 부족이 많은 폐해를 불러왔다. 이에 따라 윤리경영, 지속가능한 경영이 화두가 되고 있으며 리더의 인격에 대한 관심이 증가되었다. 황제 CEO 보다는 선(善) 에 관심이 있는 리더가 필요한 시점이다. 단순히 가족과 일뿐 아니라 전체 삶의 균형을 가진 리더 말과 행동이 일치하는 리더가 존경받을 것이다.
그러므로 관계 지향적이며 자양적인 여성성의 속성을 바탕으로 한 여성 리더십은 지식 경영 시대에 새롭게 요구되는 대안적 리더십으로 유용할 것이다.
2)여성 리더십에 대한 몇 가지 편견
▶리더는 관계보다 일이 먼저여야 한다?
분업의 원리에 의하여 업무를 수행하던 산업사회에서는 위계적이며 통제적인 관리 시스템이 유용했지만 창조력과 경험지식이 중시되는 오늘날에는 보다 탄력적이고 민주적인 조직운영이 더 효과적이다. 그러므로 참여와 성장을 도모하는 민주적 리더십이 필요로 하게 되었고 이러한 점에서 여성 리더십의 관계 지향적이고 민주적인 성향이 현대 조직의 발전에 더 적합하다고 볼 수 있다.
▶리더는 감성에 이끌리면 안된다?
전통적으로 리더는 이성적이며 냉철해야 한다는 관념이 강하다. 그러나 리더가 통합적 사고, 심미적관심, 감정이입을 위한 능력, 민주적인 사고 방식등 여성의 특징을 강점으로 살린다면 조직 성원의 창의적이고 자발적인 참여를 이끌어 낼 수 있는 조화로운 리더십을 발휘할 수 있을 것이다.
▶리더는 역시 카리스마가 있어야 한다?
일반적으로 리더십=남성 의 겨냄이 팽배해 있으며 권위적이고 가부장적인 리더십을 높이 사왔다. 그러나 의사결정 과정에서 조직 성원의 의견을 민주적으로 수렴하고 평가하는 데 협동적이고 참여적인 여성 리더십은 조직을 통제하는 것이 아니라 상호 영향을 끼쳐 더욱 큰 위력을 발휘 할 수 있다.
