![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0001.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0002.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0003.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0004.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0005.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0006.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0007.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0008.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0009.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0010.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0011.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0012.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0013.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0014.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0015.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0016.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0017.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0018.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0019.gif)
![[경영전략] 아이리버 딕플 블루오션 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/230/229979-0020.gif)
분야
hwp2.기 업 개 요
(1)기 업 연 역
(2)레 인 콤 의 비 전
(3)경 영 방 침
(4)기 업 목 표
(5)주 요 사 업 분 야
(6)조 직 구 성 도
3.제 품 분 석
(1)제 품 의 정 의
(2)제 품 선 택
4.시 장 분 석
(1)경 쟁 업 체 및 시 장 점 유 율
(2)전 자 사 전 시 장 의 특 성 및 동 행
(3)B C G M a t r i x
5.전 략 분 석
(1)S W O T 분 석
(2)4 P M I X
(3)S T P 분 석
6.경 쟁 사 분 석 (샤 프)
(1)샤 프 4 P M I X
(2)샤 프 S W O T 분 석
7.딕 플 블 루 오 션 전 략
(1)전 자 사 전 진 입 배 경
(2)초 기 액 션 프 레 임 워 크 (ERRC)
(3)경 쟁 사 별 전 략 캔 버 스
8.딕 플 향 후 블 루 오 션 전 략
(1)새 로 이 변 화 할 블 루 오 션 캔 버 스
(2)블 루 오 션 전 략
자 료 출 처
1.1. 아이리버의 딕플 선정한 이유
바야흐로 전자사전 전성시대다. 이젠 필수품의 대열에 올려놓아도 손색이 없을 정도다. 영어가 ‘선택’이 아닌 ‘필수’로 여겨지고 다양한 기능이 더해지면서 전자사전의 수요가 폭발적으로 늘었기 때문이다. 특히 선물용으로 안성맞춤이다. 졸업·입학 시즌에 전자사전을 선물하는 모습도 익숙하다. 그래서인지 전자사전은 2월과 3월에 가장 많이 팔린다고 한다. 대목을 앞두고 전운이 감돌고 있는 전자사전 시장에 대해서 생각해 보았다.
레인콤은 회사 이름보다 ‘아이리버’라는 브랜드로 더욱 유명하다. 여기에는 벤처 신화라 불리는 아이리버 MP3 플레이어의 눈부신 성공이 있으며, 소비자들은 MP3 플레이어를 생각할 때 가장 먼저 아이리버를 떠올리게 되었다. 2005년 1월, 레인콤에서는 MP3 플레이어와 전자사전이 결합된 아이리버 딕플을 출시하여 전자사전 시장에 진입하였고, 딕플은 김태희를 전속모델로 내세우며 대대적인 마케팅을 펼치며 단숨에 전자사전 시장 점유율 2위(20%)를 달성하였다. 이는 후발업체로서 새로운 시장에 뛰어든 것으로는 아주 놀라운 성과라고 할 수 있다. 하지만 전자사전 시장 점유율 50%로 1위 기업인 샤프의 제품인 리얼딕의 출시로 그 입지가 점차 약화되고 있으며, 또 다른 경쟁업체인 카시오(15%)의 추격으로 현재의 시장 점유율을 유지하는 것도 힘든 상황이 되었다.
그러므로 지속적으로 성장하는 전자사전 시장에서 시장 점유율을 향상시키기 위해서는 소비자의 요구사항을 파악하고, 경쟁사의 제품과 마케팅 전략을 분석하고, 이를 제품에 반영시키는 새로운 전략이 필요하다. 그러므로 우리팀은 과열된 전자사전시장의 아이리버 딕플에 위치를 조사해보고 새로운 블루오션 전략을 모색해 보았다.
2. 기업 개요
2.1. 기업의 연역
2008.01 W7, CNET 선정 MP3 부문 최고제품상 수상
2007.06 디즈니 캐릭터 MP3, M player 출시
2006.09 초소형 MP3 플레이어 S10 출시
2006.09 한국능률협회 선정 "소비자가 선정한 품질 우수기업"
2005.06 아이리버 iFP-895, 美 PC 월드 선정 세계 100대 IT제품 선정
2004.12 MP3 플레이어가 탑재된 전자사전 아이리버 "딕플" 출시
2004.05 내수사징 사상 최고 판매기록 - 월 100,000대 판매돌파
2004.01 유럽 현지 법인 iriver Europh Gmbh 설립
2003.12 KOSDAQ 등록
2003.07 일본현지법인 iriver Japan 설립
2002.12 홍콩현지법인 iriver Hong Kong설립
2001.12 MP3 CD 플레이어 세계 시장 점유율 1위
2001.11 '벤처기업대상' 수상(중소기업진흥공단)
2000.10 벤처기업지정(기술평가기업)
1999.01 주식회사 레인콤 설립
[2] 아이리버(http://www.iriver.co.kr)
[3] 샤프(http://www.sharp.co.kr)
[4] 베타뉴스(http://www.betanews.com)
[5] Etnews(http://www.etnews.co.kr)
[6] 다나와(http://www.danawa.com)
[7] 마이마진(http://www.mymarjin.co.kr)
[8] 네이버 지식사전(http://dic.naver.com)
[9] 네이버 지식쇼핑(http://www.naver.com)
[10] 매일경제(http://www.mk.co.kr)
[11] 한국경제신문(http://www.hankyung.com)
