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분야
docI. 서론
II. 본론
q 리더와 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 구성요소
3. 리더의 유형
4. 리더십 행위와 형태
q 현 기업들의 리더십적용 사례
1. GE의 Jack Welch회장
2. 임파워링 리더십 (empowering leadership)의 필요
3. 에버렌드의 서비스리더십
4. 이건희의 삼성, 그 대변신의 비밀
III. 결론
리더십은 일찍이(사회의 비중이 정치분야에 집중되어 있을 당시에) 경영학이나 산업전선에서보다는 정치학이나 사회학에서 더 커다란 문제로 취급되어 왔었다. 때문에 오래 전 부터 정치학 쪽에서의 리더십에 대한 연구는 상당히 자연스러운 것이었고 정치 지도자의 리더십에 대한 논의도 자연스러운 것이었다. 그에 비하여 경영 지도자의 리더십은 상당히 논의의 중심에서 떨어져 있었다. 그러하던 것이 사회를 움직이는 중심이 경제가 되고 그 경제의 핵심에 기업과 산업이 자리함에 따라서 경영학에서의 리더십도 논의의 대상이 되었고 점점 그 중요성을 더하게 되었다. 즉 기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 이의 반영으로서 경영학 특히 경영 관리면의 리더십이 문제가 되고, 경영자의 리더십은 기업의 발전을
