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![[인적자원관리] [인적자원관리]신 인사제도의 도입 및 활성화 방안(A+리포트)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/353/352209-0013.gif)
![[인적자원관리] [인적자원관리]신 인사제도의 도입 및 활성화 방안(A+리포트)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/353/352209-0014.gif)
분야
hwp1. 기업환경의 변화
2. 문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
3. 연공주의 인사관리에서 능력주의 인사관리로의 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사관리
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
1. 성공 사례
(1) 삼성
(2) 한국가스공사
(3) 강진군
2. 실패 사례
(1) 경북도
(2) 충북도
(3) KTX
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종 제도
(1) 능력주의 인사관리
(2) 종업원 채용방식
(3) 연봉제
(4) 팀제
(5) 정리해고제
(6) 근로자 파견근무제
Ⅴ. 결론
능력주의 인사관리란 사원들의 현재적·잠재적 능력, 태도, 직무상의 업적 등을 중심으로 한 인사 방침이며, 이러한 능력 요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리활동을 하게 될 때 능력주의 인사관리라 한다. 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초를 둔 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다고 볼 수 있다.
또한 능력주의 인사제도는 노동력 부족, 임금수준의 대폭상승, 기술혁신, 개발경제, 노동자 의식의 변화 등 경제발전 단계의 고도화에 따른 우리나라 기업경영을 둘러싼 환경조건의 변화에 적극적으로 대응하고, 종업원의 직무수행능력을 개발하여, 발전시키고 나아가 더욱 유효하게 활용하는 것에 의하여 노동효율을 높이는 소수정계주의를 추구하는 인사노무관리 방침이라고도 할 수 있다. 종래의 연공, 학력을 주요한 기준으로 하는 인사노무관리에서 가능한한 객관적으로 적성, 능력을 파악해서 그것에 기초한 채용, 배치, 교육훈련, 이동, 승진, 처우, 그 외의 인사노무관리로의 이행을 해나가는 것이다. 그리고 모든 인사의 기본을 능력에 두어 모든 조직구성원의 능력을 개발하여 적극 활용하며 능력을 공정하게 평가하고 능력에 따라 승진, 승격과 보상을 해주는 것이다. 즉 능력있는 인재를 채용하고 그 능력을 적극 개발, 활용하며 능력에 따라 승진의 기회를 주고 처우하자는 것이다.
능력주의 인사제도의 최대 과제는 능력기준을 얼마나 명확히 하는가에 달려 있다. 능력이라는 것이 모호하다면 평가, 육성 및 처우가 불안정하게 되고 능력주의 인사의 효율화는 기하기 어렵다. 그러므로 능력주의 인사를 정확히 전개해 나가려면, 우선 능력이라는 것을 명확히 하지 않을 수 없는데, 능력주의 인사에서 능력이란 기업이 기대하며 요구하는 직능상, 다시 말해 바로 기대상이다. 이는 기업이 기대하는 직무수행 능력을 말한다. 기업의 기대상이야말로 능력기준인사의 능력의 된다. 이 기대상을 축으로 하여 인재의 평가, 육성, 활용 그리고 처우가 종합적 체계로서 전개된다.
그러나 우리나라의 전통적인 사상속에서 조직의 안정성을 해칠 염려가 있다. 능력평가의 객관성과 신뢰성이 부족하여 이에 대한 수용도가 약하고 공정성의 지각이 낮아질 염려가 있다. 능력개발에 대한 경영층의 관심과 지원이 부족할 경우, 개발지향의 인사관리가 아니라 통제지향의 인사관리가 될 가능성이 커진다. 근로자에 대한 경영진의 인간관으로서 인사철학의 전환이 요청되고 있다. 상황논리나 세분화의 논리에 따라 획일주의적인 능력주의 인사관리가 아니라 상황적합성을 높일 수 있는 능력주의 인사관리가 이루어 질 수 있도록 하여야 한다.
그러므로 우리나라의 능력주의 인사관리는 연공과의 조화속에서 도입되어야 한다. 보수관리는 연공이 능력에 비해 상대적으로 중시되도록 할 수 있고, 승진관리는 능력이 연공보다 상대적으로 중시되도록 할 수 있다. 계층별로 볼 때는 상위계층에서 능력요소가 연공요소에 비해서 상대적으로 중시되도록 하고, 하위계층에서는 연공이 능력요소에 비해 상대적으로 많이 반영되도록 하여야 한다. 이상에서 알 수 있듯이 기업이 처해 있는 대내외적 상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하도록 하여, 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의 인사관리로의 성공적 전환이 될 것이다.
