조직의 목적
각 구성원간의 협력관계를 확립
각 개인의 창의력 발현에 도움
기업의 성장과 발전을 촉진
개인별 직무에 대한 지침과 책임체제의 확립
상하 위계 질서와 권한 위임을 명확화
미래의 불확실성에 대비할 수 있는 체제 마련
기능별 조직의 의미
가장 기본적이며 흔히 볼 수 있는 형
I. 기능별 조직
기능별 조직은 조직구성원이 수행하는 기능을 중심으로 형성된다(아래의 그림 참조). 예를 들면, 총무부, 경리부, 생산부, 영업부와 같은 부서는 기능중심의 조직이며 한 부서에 소속된 종업원들은 유사한 종류의 기능을 수행한다.
기능별 조직은 대개 지시-보고의 상하관계가 뚜렷하
I. 기능별 부서화
: 기능적으로 서로 관련이 있거나 동일한 작업이나 업무를 담당하는 사람들을 한 부서에서 일하게 하는 것으로 가장 기본적인 방법이다. 주로 제한된 품종을 생산 ․ 판매하는 중소기업에서 사용된다. 기능별 부서화의 장점은 첫째, 비슷한 내용의 업무를 담당하는 사람들이 한데
1. 기능별 조직
1. 기능별 조직의 개요
가장 일반적인 조직형태로서
동일 작업이나 업무를 담당하는
사람을 한 부서에서 일하게 하는 것을
말한다.
조직을 수평적으로 지능적인 전문화에
따라 부서를 생산부, 마케팅부, 인사부
등으로 나누는 방식이다.
2. 기능별 조직의 특징
[글로벌기업조직구조] 지역별, 기능별 조직
I. 글로벌 지역별 조직
매출에서 해외시장이 점하는 비율이 높아짐에 따라 국제사업본부조직으로부터 지역별 조직으로 탈피할 필요가 있다. 지역별 조직은 글로벌 시장을 지역별로 나누어 각 지역의 책임자(매니저)에게 그 지역의 모든 책임을 맡긴다.