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분야
hwp1. 삼성전자 소개및연혁
2. 삼성전자 경영이념
3. 삼성전자 환경적 경영
4. 삼성전자 재무현황
5. 삼성전자 지배관계
Ⅱ. 본론 - 삼성전자 기업분석
1. 기업전략
1) 삼성전자 핵심기술
2) 삼성전자 마케팅
3) 삼성전자 브랜드가치
4) 삼성전자 M&A전략
2. 기업문화
1) 삼성전자 인사관리
2) 삼성전자 복지후생시스템
3) 삼성전자 노사관리
Ⅲ. 결론 - 삼성전자의 경영방향
1. 삼성전자 경영위기 대처방안
(1) 기업전략
1) 핵심기술
▷ 메모리 반도체 기술
▷ TFT-LCD 등의 디스플레이 기술
▷ 무선 통신 기술
2) 메모리 반도체 부분
삼성전자의 반도체 부문의 진출은 1974년 국내외 합작회사로 설립된 한국반도체의 지분 일부를 인수하면서 시작되었다. 전자 사업의 모태가 되는 반도체의 중요성을 고려하여 대규모 자금의 투자에 따르는 위험을 무릅쓴 결정이었다. 그 후1977년 12월 20일 한국반도체의 외국 지분 50%를 마저 인수하여, 1980년에 삼성반도체를 출범시켰다.
처음에는 초보적인 집적회로를 생산하던 삼성반도체는 VLSI에 투자하기로 결정하였고, 불과 1년도 안되어서1983년 12월 1일 64KD램을 개발하여 세계를 놀라게 하였다.
미국의 마이크론 테크놀로지의 칩 설계기술과 일본 샤프의 공정기술을 도입해서 개발된 64KD램은 미국과 일본에 대해 10년 이상 뒤떨어져 있던 한국의 반도체 기술개발 간격을 4년 정도로 줄여주었다.
그러나 1984년 말부터 닥친 반도체 업계의 세계적인 불황은 삼성에 엄청난 타격을 주었다. 하지만 삼성은 이러한 불황의 한복판에서도 과감한 투자를 거듭하여 1986년 7월 1MD램의 개발에 성공하며 선진국과의 기술개발 격차를 1년으로 줄였다. 그 후 1992년에는 일본의 도시바를 제치고 메모리부문에서 세계 1위의 메이커로 올라서게 되었다.
삼성전자의 메모리 부분의 핵심역량의 구축은 1987년과 1991년의 호황과 때마침 삼성전자의 제품라인이 시장의 요구와 일치했던 행운에 기인하지만, 만약 그들이 불황에서도 끊임없는 투자를 하지 않았더라면 그러한 도약의 기회를 결코 잡지 못했을 것이다.
1990년대에 들어서 일본기업들은 메모리 부분의 기술 격차가 삼성전자와 1년 이상 벌어지자 경쟁을 포기하고 말았다.
3) 디스플레이부분
디스플레이 분야의 핵심역량은 삼성전자가 1992년에 당시 삼성전관(현 삼성SDI)에서 LCD 사업을 가져오면서 다져졌다. LCD의 기초기술이 반도체와 같았기 때문에 삼성전자는 그리 어렵지 않게 디스플레이 분야의 핵심역량을 구축할 수 있었다. 당시에는 그러한 사실이 아직 학계에서 증명되지 않았었지만 이윤우 사장의 강력한 추진력에 의해 가능할 수 있었다.
4) 무선통신부분
무선통신 분야의 핵심역량은 정부 주도의 CDMA 세계 최초의 상용화 프로젝트 개발에 참여하면서 다져졌다.
1983년에 삼성전자는 휴대전화 사업을 시작했지만 아날로그 방식으로 국내 시장의 90% 이상을 점유하고 있던 모토롤라의 아성에 10년이 넘게 고전하였다. 그러나 CDMA 방식의 성공으로 인해 주도권을 잡기 시작했고, 세계에서 가장 치열한 경쟁을 벌이던 국내 시장에서 다져진 경쟁력을 바탕으로 강력한 핵심역량을 구축하게 되었다. 그런데 휴대전화 사업이 단기간에 급성장할 수 있었던 것은 반도체 기술의 뒷받침이 있었기 때문에 가능한 일이었다. 40화음을 구현할 수 있는 칩과 휴대전화용 디스플레이 컨트롤러칩 등의 비메모리, 플래시메모리와 S램 등의 메모리를 반도체 사업부에서 지원한 것이다.
삼성전자가 가진 경쟁우위는 이들 세 가지 핵심역량이 절묘하게 배합된 안정적인 사업 구조에서 비롯된다. 현재 삼성전자의 매출 비중은 반도체 30%, 정보통신 30%, 디지털 미디어 30%, 그리고 생활 가전이 10%를 차지하고 있다. 이러한 사업 구조는 IT 경기변동에 대한 완충제 역할을 한다. 삼성전자가 2001년의 극심한 불황에서도 이익을 낼 수 있었던 것은 어느 한 분야가 적자를 내도 다른 분야에서 이익을 낼 수 있기 때문이다.
삼성전자의 사업 구조는 단순한 사업 포트폴리오에 그치지 않고 상호 보완적인 역할을 한다.
