![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0001.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0002.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0003.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0004.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0005.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0006.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0007.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0008.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0009.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0010.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0011.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0012.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0013.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0014.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0015.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0016.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0017.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0018.gif)
![[경영조직론] 광주비엔날레 조직분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358784-0019.gif)
분야
ppt관계자 인터뷰를 통한 문제점 도출
- 전시팀장 안미희교수, 도슨트 이슬기학생
개선점
새로운 조직도 도출 및 결론
참고문헌
격년제로 열리는 행사를 뜻하는 현대미술전시회
1995년 창설
1회‘경계를 넘어’~ 6회‘열풍변주곡’을 거쳐 올해 7회
를 맞이
2008년 「연례보고 」를 전시제목으로 하여 특정한 주제의
틀에서 벗어나 자유롭게 작품을 선보이는 새로운 방식 전개
2008년 역사상 최초로 오쿠이 엔위저 Okwui Enwezor라는 외
국인 감독 선정
수익기여도
2006년 기준 총 47억원
입장료 : 22억, 후원 및 협찬 : 20억, 광고 및 시설임대 :5억
관람객 추이
2006년 416590명에서 2008년 356325명으로 줄어 듬
이에 따라 수익도 함께 하락
광주비엔날레(www.gb.or.kr)
부산비엔날레(www.busanbiennale.org)
통계청(www.nso.go.kr)
