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레포트 > 사회계열

[공급사슬] 재고관리및 리스크풀링

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레포트 > 사회계열
2009.05.14
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소개글

[공급사슬] 재고관리및 리스크풀링에 대한 자료입니다.

1. SCM의 정의
2. SCM의 필요배경
(1) 부가가치의 원천
(2) 외부적 불확실성 증대
(3) Bullwhip 현사의 심화
(4) 기업 활동의 Global화에 다른 물류의 복잡성, 리드타임 증대
(5) Mass Customization의 보편화
3. CASE 스틸웍사
(1) 기업의 배경
(2) 일반제품
(3) 특수제품
(4) 분석 및 컨설팅
4. 스틸웍사의 문제해결
ㆍ문제점. 어떻게 기업이 소비자 수요의 큰 변화를 맞설 수 있는가?
(1) 생활환경 변화로 인한 소비자 패턴의 변화
(2) 주목해야 할 다양한 소비 집단의 출현
(3) 미국과 일본의 경우
(4) 기업들의 대응전략
ㆍ문제점. 서비스와 재고수준 사이의 관계는 어떤가?
(1) 서비스와 재고수준의 관계
ㆍ문제점. 리드타임과 리드타임의 다양성은 재고수준에 어떤 영향을 주는가?
(1) 리드타임의 개념
(2) 리드타임 절감으로 얻을 수 있는 효과
(3) 그렇다면 리드타임과 리드타임의 다양성은 재고수준에 어떤 영향을 주는가?
ㆍ문제점. 효율적인 재고관리 정책은 무엇인가?
(1) 효율적인 재고관리 정책
(2) 효과적인 재고정책을 결정하기 위한 공급체인의 고려할 점
ㆍ문제점. 미래수요를 예측하기 위해 어떤 접근법이 사용 될 수 있는가?
(1) 수요예측의 개요
(2) 수요예측에 대한 접근법

본문내용

※ 재고 관리란(SCM)이란?

능률적이고 계속적인 생산 활동을 위해 필요한 원재료·반제품·제품 등의 최적보유량을 계획·조직·통제하는 기능.

1. SCM의 정의
SCM은 공급사슬관리 [供給網管理, supply chain management]로서, 제품생산을 위한 프로세스를 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 관리 솔루션이다.
제품 및 서비스의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 전체 공급사슬에 수반되는 자재, 정보, 돈 의 흐름을 통합하고 연계하여 글로벌 최적화하려는 경영 패러다임이다.
물자, 정보, 재정 등이 공급자로부터 생산자, 도매업자, 소매상인, 그리고 소비자에게 이동함에 따라 그 진행과정을 감독하는 것이다. 회사 내부와 회사들 사이 모두에서 이러한 흐름들의 조정과 통합 과정이 수반된다. 효율적인 SCM 시스템의 최종 목표는 필요할 때면 제품이 항상 쓸 수 있다는 전제하에 재고를 줄이는 것이라고도 말할 수 있다.
SCM은 제품, 정보, 재정의 세 가지 주요 흐름으로 나뉠 수 있다. 제품 흐름은 공급자로부터 고객으로의 상품 이동은 물론, 어떤 고객의 물품 반환이나 애프터서비스 요구 등을 모두 포함한다. 정보 흐름은 주문의 전달과 배송 상황의 갱신 등이 수반된다. 재정 흐름은 신용조건, 지불계획, 위탁판매, 그리고 권리 소유권 합의 등으로 이루어진다.
일부 SCM 애플리케이션은 기업의 내부와 주요 공급자, 생산자, 그리고 특정 회사의 최종 고객 등이 포함되는 외부 모두에서 데이터를 공유할 수 있도록 지원하는 개방형 데이터 모델에 기반을 두고 있다. 이 데이터를 공급자 및 고객들과 함께 공유함으로써 SCM 애플리케이션들은 적시에 상품을 공급하는 것, 비용절감 등의 측면을 개선시키기 위한 잠재능력을 가지며, 공급 망 내의 모든 관련자들에게는 장래의 수요를 위해 현재의 자원과 계획들을 잘 관리할 수 있게 해준다.

2. SCM의 필요배경
(1) 부가 가치의 원천
- 전체 부가가치의 60 - 70%가 제조과정 밖에서 창출됨
- 전체 리드 타임 중 제조 소요시간보다 타 공급체인 상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다.
- 제조업의 물류비용 : 매출원가의 10-15%
(2) 외부적 불확실성 증대
- 수요, 주문납기, 수량, 품질 등 외부적 불확실성 심화
- 불확실성을 제조 부문에서 수동적으로 흡수, 대응하는 데 한계
- 외부로부터의 변동을 저 코스트 정보를 활용하여 적극 대응이 요구됨
(3) Bullwhip 현상의 심화
- 공급망 Network의 복잡화에 따른 지연 및 왜곡현상 심화
- 유통업체의 동태적 행태
- 공급체인 상의 정보공유 및 전달, 상호협력, 조정의 중요성 부각
(4) 기업 활동의 Global화에 따른 물류의 복잡성, 리드타임 증대
- 부품조달, 운송, 관세, 환율 등 지역 특성의 차이
- 합리적인 계획 및 관리와 조정 통제의 중요성 부각
(5) Mass Customization의 보편화
- Global화 및 고객의 다양한 요구에 따라 제품사양이 다양해짐
- 주문, 생산계획, 물류의 추적관리가 복잡해짐

3. CASE 스틸웍사

(1) 기업의 배경
스틸웍사는 일반고객과 특수 분야에서 사용하는 철강을 연간 4억 달러 판매하는 제조회사이다. 이 기업은 MIT출신의 훌륭한 재료과학자 3명에 의해 1980년 창업한 이래 현재는 5개 지역에 25,000명 이상을 고용하고 있다.
스틸웍사는 첫 제품을 인정받으며, 첨단기술 제공자로서 명성을 얻었고 전형적인 상품시장에서 빠르게 틈새시장의 위치를 점하였다. 특수 분야 제품과 제품의 2가지 영역은 완전히 구별 사업이다.

(2) 일반제품
일반제품 부문은 단일 고객와의 계약을 통해 해당 고객에게 독점적으로 판매한다. 우리 제품에 적용될 때까지 해당 고객과의 아즈 긴밀한 작업을 통해 개발된다. 세계 최고의 과학자

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