![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0001.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0002.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0003.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0004.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0005.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0006.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0007.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0008.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0009.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0010.gif)
![[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/560/559680-0011.gif)
분야
hwp1. Situation
(1) Company Background [회사 소개]
(2) Industry Background
2. Barilla’s Problem Statement
3. JITD의 도입이 필요한가 ?
1) JITD란 ?
2) JITD의 원리
3) JITD의 OPERATION
4) JITD 도입에 따른 Bariila가 얻을 수 있는 기대효과
4. Target customer
1) target 분석
2) Target Customer 정하기
5. How to sign ?
외부적 측면
(1) VMI (Vendor Managed Inventory) 전략 구축
(2) 유통업자와 파트너쉽 구축
내부적 측면
(1) 최고 경영자의 적극적인 참여
(2) 내부저항은 이렇게
(3) 통합적인 정보 공유 시스템의 구축 (IT의 활용)
결론
Barilla SpA의 유통업자와 소매업들이 보유하고 있는 재고수준에 대해 상반된 의견이 있는데, 하나는 그들의 재고수준이 서비스수준에 도달하기에 너무 적다는 것과, 다른 하나는 이미 너무 많은 재고를 보유하고 있다는 것이다. 즉 수요예측이 불확실하였기 때문에 이렇게 재고가 남는, 또는 모자라는 현상이 발생하는 것이다. 우선 안전재고의 증가 측면을 살펴보면, Barilla SpA는 유통업자의 수요에 부응하기 위해서 수많은 재고를 보유해야 했다. 유통업자들의 일방적인 주문은 체계적인 수요 예측 없이 이루어진 것이기 때문에 주문량의 변동이 컸고, 이에 따라 안전재고를 많이 보유해야 했던 것이다.
B. 낮은 서비스 수준
반면, 정확하지 못한 수요예측으로, 특정 제품의 재고 부족을 일으켜 주문충족률을 감소시키는 결과 또한 낳게 된다. 부족한 재고를 채우기 위해서 재 주문을 하더라도 Bullwhip Effect 현상에 따라 정보의 왜곡이 심해지고 납품소요기간이 증가하여 납기가 지연되는 것이다. 즉, 소비자가 원하는 정확한 물건을 제 때에 공급하지 못함으로써 고객만족도를 감소시키고 이에 서비스 수준이 낮다는 평가를 얻게 되는 것이다. 이것이 또한 판매 및 마케팅 부서에서의 우려였다.
C. 리드 타임 증가
일반적으로 공급사슬에서 각 단계의 의사결정은 직전 하부단계에서 받은 주문량에 전적으로 의존하게 된다. 이 때 공급사슬상의 각 단계에는 발주 후 발주정보가 처리되는 시간과 발주된 물자가 이동하는 시간 간격이 생기게 된다. 이러한 시간 간격은 최종 소비자들이 실제로 원하는 것과는 동떨어진 정보 및 물자의 흐름을 형성하는 문제점이 나타나게 된다. 본 Barilla SpA 사례에서도 이렇게 리드타임이 증가하는 문제점이 나타났다.
D. 자원 활용의 비효율성
Barilla SpA는 수요가 공급을 초과하는 경우에 자신의 재고부족 상황을 회피하기 위해 필요량보다 많이 주문하는 현상이 나타나는 것을 볼 수 있다. (이러한 현상을 shortage Game이라고 명칭 하기도 함) 이러한 경향은 일반적으로 기업이, 공급부족이 발생할 경우 공급자는 합리적인 의사결정이라고 할 수 있는 정률에 따라 배분하게 되고, 공급을 예상보
