![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0001.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0002.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0003.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0004.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0005.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0006.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0007.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0008.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0009.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0010.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0011.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0012.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0013.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0014.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0015.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0016.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0017.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0018.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0019.gif)
![[조직설계론] 포스코-성과에 영향을 미치는 조직구조-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361158-0020.gif)
분야
ppt조직 이론
조직의 정의
POSCO 소개 및 연혁
POSCO 비전, 미션, 전략
Part2 – POSCO의 구조적 분석
Formalization
Specialization
Hierarchy of authority
Professionalism
Personnel ratios
Part3 – POSCO의 성과
EP-LOGIN
PI 이후 기능부서들의 통합
PI 이후 구매부서의 인력변화
영보드 & 포스-비(POS-B)
포스코의 교육들
전체적인 성과
결론
Social entities
Goal-directed
Designed as deliberately structured coordinated activity systems
Linked to the external environment
Structure
1.Formalization
2. Specialization
3. Hierarchy of Authority
4. Centralization
5. Professionalism
6. Personnel Ratios
연 혁
1968.4 포항종합제철주식회사창립
1983.5 포항제철소 준공(조강 9.1백만 톤)
1992.10 광양제철소 준공(조강 20.8백만 톤)
1994.10 뉴욕증시 상장(한국기업 상장 1호)
2000.10 민영화 완료
2002.3 사명변경 포항제철㈜→㈜포스코
