분야
docx1. 기업선정동기
2. 기업소개
3. 포스코의 비전/핵심가치
②본론
1.포스코의 구조적 측면
1) 공식화(Formalization)
2) 분업화(Specialization)
(3) PI 프로젝트
2. 임파워먼트
1) 임파워먼트
2) 포스코의 임파워먼트 실천 사례
3) 임파워먼트 효과
3. 포스코의 조직구조 분석
1) 건설기(1968~1972)
2) 조업기(1972~1973)
3) 확장기(1974~1988)
4) 안정기(1989~1999)
5) (2000~2004) - 저비용, 고효율의 내실경영 기반 구축
6) 2010년 개편 - 기존 1실 5부문을 3부문 3총괄로 개편
1) 공식화(Formalization) : 조직에서 문서화된 정도
1968년 창업 이후 지금까지 포스코는 대규모 제철소들을 차질 없이 완공 파장하고 또 생산과정의 효율성을 계속적으로 향상시키기 위해 일사불란한 기획과 조정, 그리고 통제에 초점을 둔 기능별 조직구조를 유지해왔음. 따라서 포스코의 공식화는 매우 높았음. 이러한 높은 공식화는 생산효율성 극대화에 크게 기여하였으나 지나친 공식화로 포스코 업무 프로세스를 극도로 복잡하게 만들었음. 부서 간 업무조정절차가 복잡하여 수평적 업무 프로세스의 흐름이 중간에 단절되는 경우가 많아 신속성이 떨어진다는 비판을 회사 내외에서 받아 왔음. 업무처리절차와 방식이 매우 상세한 부분까지 미리 규정되어 있으며, 또 모든 직원들에게 이를 철저히 준수할 것이 요구되었음. 또한 업무처리는 가급적 공식문서를 통하여 하도록 하는 경향이 많았음. 그러나 전사적 개혁의 일환으로 종업원의 자율성을 보장하기 위해 다음과 방법으로 공식화 정도를 낮게 하였음.
